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Ayudamos a las empresas a incorporar la sostenibilidad de forma consciente en el negocio.

Consultoría de sostenibilidad ESG

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<h2 style="white-space:pre-line">¿Necesitas ayuda de expertos en sostenibilidad?</h2>
Nos integramos con tu equipo para dar apoyo en reporting ESG, análisis de doble materialidad, medición de la huella de carbono, implementar la CSRD, plan formación en sostenibilidad, y comunicación ética. También podemos ser tu equipo externo de sostenibilidad.

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Servicios

Realizamos el proceso de recopilación y divulgación de datos sobre prácticas ESG de acuerdo a los stándares y la taxnomía (CSRD, XBRL, etc).

people sitting on chair in front of table while holding pens during daytime

Reporting ESG

Evaluamos y documentamos el impacto ambiental, social y de gobernanza de acuerdo con los estándares más adecuados para la empresa.

person using laptop on white wooden table

Informes de Sostenibilidad

Medimos la huella de carbono (alcance 1, 2 y 3) y desarrollamos planes de reducción y compensación de CO2.

Engineers and workers conduct on-site consultation and construction.

Huella de Carbono

Desarrollamos planes y políticas para mejorar el desempeño de las acciones en concordancia con la gestión del negocio.

Estrategia ESG

Diseñamos y ejecutamos programas y talleres en sostenibilidad a medida, para lograr una transformación cultural de la organización.

three people sitting in front of table laughing together

Formación

Elaboramos estrategias comunicacionales de difusión de las prácticas y políticas de sostenibilidad que tiene la organización.

two women sitting at a table looking at a computer screen

Plan de Comunicación Sostenible (PCS)

<h2 style="white-space:pre-line">Let's Move The World</h2>
Nuestra convicción es que cualquier cambio sostenible que promueva una empresa, es un cambio positivo para todo su entorno. Por eso nuestro compromiso es ayudar a las empresas a enfocar sus acciones de sostenibilidad y a difundir de forma eficaz todos esos logros.
El equipo que te ayudará a conseguirlo está formado por expertos en desarrollo de negocio sostenible, reporting ESG, comunicación y marketing.
Nos adaptamos a los equipos ya formados de tu empresa, o actuamos como vuestro equipo externo de sostenibilidad.
Queremos un mundo mejor y queremos hacerlo juntos.

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El Blog de la Sostenibilidad

Activista sosteniendo cartel de protesta contra el cambio climático

<h3>Una mirada desde el mundo empresarial hacia el cuidado del planeta</h3>El Día Internacional de la Madre Tierra, proclamado por la ONU en la Resolución A/RES/63/278, es mucho más que una efeméride ambiental. Es una llamada a la conciencia colectiva, a reconocer que la Tierra y sus ecosistemas son nuestro hogar común, profundamente afectados por nuestras decisiones como sociedad, como consumidores, y también como empresas.Desde nuestra consultora, creemos firmemente que el sector empresarial no solo debe adaptarse a los desafíos ambientales, sino liderar el cambio hacia una economía regenerativa, resiliente y justa.<h3>La sostenibilidad ya no es una opción, es una dirección estratégica</h3>Las organizaciones enfrentan hoy desafíos globales que transforman sus entornos operativos: el cambio climático, la pérdida de biodiversidad, la escasez hídrica o las crecientes desigualdades sociales no son solo amenazas ambientales o sociales, sino factores que influyen directamente en la continuidad y viabilidad del negocio.Frente a este contexto, las empresas están llamadas a replantear su rol. Hablar de sostenibilidad ya no es hablar de acciones aisladas o campañas de reputación, sino de la manera en la que se definen los modelos de negocio, se diseñan productos, se establecen relaciones con la cadena de valor y se toman decisiones estratégicas. Es también hablar de propósito.<h3>Un marco normativo en evolución: transparencia, proporcionalidad y visión a largo plazo</h3>Europa sigue avanzando con firmeza hacia una economía más sostenible, y la regulación en materia de reporting no financiero se está ajustando para ser más clara, eficiente y escalable.La Directiva CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) y la adopción de los ESRS (European Sustainability Reporting Standards) han marcado un antes y un después en la forma de rendir cuentas. Y recientemente, la Directiva (UE) 2024/825 ha introducido ajustes para reducir cargas administrativas y mejorar la aplicación progresiva del marco, especialmente para empresas medianas y determinados sectores.Este movimiento, comúnmente denominado “Ley Ómnibus”, no elimina la obligación de reportar, pero introduce ajustes en plazos, proporcionalidad y enfoque por fases, especialmente para pymes y empresas de sectores específicos.Esto confirma dos cosas:<ul><li>La sostenibilidad sigue siendo una prioridad estratégica y normativa en Europa.</li><li>El enfoque evoluciona para hacer que la transformación sea viable y escalable.</li></ul>Por ello, ahora más que nunca, las empresas deben contar con una hoja de ruta clara, herramientas adecuadas y acompañamiento experto para interpretar, aplicar y comunicar con efectividad sus compromisos sostenibles.<h3>Del daño a la regeneración: hacia modelos empresariales restaurativos</h3>Durante años, muchas estrategias han buscado reducir impactos negativos. Pero hoy, la urgencia del contexto ambiental y social requiere que demos un paso más: regenerar lo que hemos deteriorado y construir con visión de largo plazo.Las empresas pueden hacerlo adoptando prácticas de economía circular, mejorando la eficiencia energética, apostando por fuentes renovables, gestionando adecuadamente sus residuos y recursos hídricos, midiendo su huella de carbono y fomentando cadenas de suministro responsables. Pero sobre todo, integrando la sostenibilidad como un eje vertebrador del negocio y no como un departamento aislado.<h3>Un nuevo pacto: empresa, sociedad y planeta</h3>La sostenibilidad también se construye desde lo humano. El Día de la Tierra nos recuerda que no hay sostenibilidad ambiental sin justicia social. Por eso, el compromiso con la equidad, la diversidad, las condiciones laborales dignas y el desarrollo de las personas debe estar presente en cada decisión corporativa.Las organizaciones con propósito son las que entienden que crear valor no es únicamente generar rentabilidad, sino también generar bienestar, confianza, inclusión y futuro.Desde Let's Move the World ayudamos a las empresas a recorrer este camino.

Día Internacional de la Madre Tierra

Durante años, la gestión de residuos se ha abordado como un aspecto secundario dentro de la estrategia empresarial: una obligación legal que debía cumplirse para evitar sanciones. Sin embargo, el contexto ha cambiado radicalmente. Hoy en día, las empresas que apuestan por una gestión proactiva y circular de sus residuos no solo reducen su impacto ambiental, sino que también mejoran su rentabilidad, fortalecen su marca y cumplen con regulaciones cada vez más exigentes.Con la entrada en vigor de la Directiva CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) y los Estándares Europeos de Reporte de Sostenibilidad (ESRS), la forma en que las organizaciones gestionan y comunican sus residuos ha adquirido una nueva dimensión.<h3>ESRS E5: Economía Circular y Gestión de Recursos </h3>El estándar ESRS E5 pone el foco en cómo las empresas utilizan los recursos y cómo diseñan sus productos y procesos para minimizar la generación de residuos y maximizar su reutilización o reciclaje.Entre otros requerimientos, las empresas deben reportar información detallada sobre:<ul><li>Tipos y cantidades de residuos generados (peligrosos y no peligrosos).</li><li>Composición de los residuos, por categoría y flujo.</li><li>Destino de los residuos, es decir, qué parte se recicla, incinera, se elimina en vertedero, se reutiliza, etc.</li><li>Capacidad de reciclaje o reutilización de los residuos, incluso desde la fase de diseño.</li><li>Estrategias de ecodiseño, uso de materiales reciclados o reciclables y modelos circulares de negocio. </li></ul>Este nivel de transparencia ya no es opcional para muchas organizaciones. Si tu empresa entra en el ámbito de aplicación de la CSRD, será obligatorio reportarlo anualmente.<h3>¿Por qué convertir la gestión de residuos en una oportunidad estratégica? </h3>En lugar de ver los residuos como un coste inevitable, las empresas más innovadoras ya están adoptando un enfoque de valorización, buscando aprovechar sus residuos como insumo para otros procesos, generar ingresos a partir de subproductos o minimizar su volumen mediante rediseño y mejora operativa.Aquí te dejamos cinco razones clave por las que tu empresa debería tratar la gestión de residuos como una ventaja competitiva:<ul><li>Reducción de costes Una mejor gestión de residuos implica menos residuos generados y, por tanto, menos costes de transporte, almacenamiento y tratamiento. Además, al aprovechar materiales o establecer acuerdos con gestores autorizados para la recuperación de valor, se pueden reducir los costes de materias primas. </li><li>Cumplimiento normativo con visión estratégica Las exigencias de la CSRD y los ESRS son solo el comienzo. Normativas nacionales y regionales están alineándose con los principios de la economía circular. Anticiparse y construir una cultura de datos de calidad facilitará el cumplimiento futuro y evitará improvisaciones. </li><li>Atracción de inversores y clientes conscientes Cada vez más fondos de inversión, grandes compradores y consumidores valoran empresas comprometidas con la sostenibilidad real. Una estrategia de gestión de residuos bien documentada mejora tu puntuación ESG y refuerza tu posición frente a licitaciones o contratos. </li><li>Innovación de productos y procesos Trabajar desde el ecodiseño abre nuevas vías de innovación: envases reutilizables, sistemas de refill, productos biodegradables o modelos de negocio basados en la reparación y recompra. Todo ello puede suponer una ventaja competitiva frente a tus competidores </li></ul>Reputación y marca empleadora Las empresas que muestran un compromiso real con la sostenibilidad ambiental —más allá del greenwashing— construyen una imagen sólida ante sus grupos de interés, empleados y la sociedad en general. Esto mejora el clima interno y la atracción de talento.<h3>¿Cómo empezar a transformar tus residuos en una ventaja? </h3><ul><li>Realiza un diagnóstico inicial: Analiza cuántos residuos generas, de qué tipo, en qué etapas del proceso, y cuál es su destino actual. Esto te permitirá detectar puntos críticos y oportunidades de mejora.</li><li>Establece objetivos concretos y medibles: Por ejemplo: reducir un 30% los residuos no reciclables en 2 años, aumentar el uso de materiales reciclados, implementar ecodiseño en al menos un producto o servicio.</li><li>Implementa un sistema de indicadores y trazabilidad: La trazabilidad será fundamental para poder reportar bajo ESRS E5 y demostrar resultados. Un buen sistema de datos te permitirá tomar decisiones informadas y mejorar continuamente.</li><li>Colabora con gestores de residuos especializados: Busca alianzas con gestores autorizados que puedan ayudarte a valorizar tus residuos o integrarte en iniciativas de simbiosis industrial (cuando los residuos de una empresa son materias primas para otra).</li><li>Forma a tu equipo y sensibiliza: La gestión de residuos no es responsabilidad exclusiva del área de medio ambiente o sostenibilidad. Es un esfuerzo transversal que requiere el compromiso de compras, operaciones, diseño, logística y comunicación.</li></ul><h3>¿Quieres avanzar en tu estrategia circular? </h3>En Let’s Move the World, ayudamos a empresas como la tuya a cumplir con los nuevos requisitos normativos, al mismo tiempo que diseñamos estrategias de sostenibilidad prácticas y alineadas con el negocio.¿Aprovechas tus residuos como ventaja competitiva? Si aún no lo haces, este es el mejor momento para empezar.

Gestión de residuos inteligente: una clave para el éxito empresarial en la era ESG

En los últimos años, la sostenibilidad ha dejado de ser un tema marginal para convertirse en un pilar estratégico de los negocios. Sin embargo, muchas empresas aún operan bajo un enfoque limitado: miden su impacto en el entorno, pero no analizan cómo los cambios externos pueden afectar su viabilidad futura.Aquí es donde entra la doble materialidad, un concepto que está transformando la manera en que las organizaciones entienden su relación con el entorno. No se trata solo de ser "verdes" o socialmente responsables, sino de garantizar la resiliencia y competitividad en un mundo en constante cambio.La doble materialidad exige una comprensión profunda y bidireccional de cómo las organizaciones interactúan con su entorno - tanto en lo que aportan como en lo que reciben de él.<h3>Desentrañando el concepto: una visión integral </h3>La doble materialidad descansa sobre dos pilares fundamentales que, combinados, ofrecen una visión holística del desempeño empresarial:El primer pilar examina cómo las operaciones, productos y decisiones estratégicas de una compañía impactan en el mundo que la rodea. Esto incluye desde sus emisiones de gases de efecto invernadero hasta sus prácticas laborales, pasando por su contribución al desarrollo económico local. Este aspecto responde a preguntas críticas: ¿Está la empresa degradando o mejorando los ecosistemas donde opera? ¿Contribuye al bienestar social o perpetúa desigualdades?El segundo pilar, igualmente crucial pero frecuentemente descuidado, analiza cómo los cambios externos - ambientales, sociales, regulatorios - pueden afectar la viabilidad futura del negocio. En un mundo de creciente volatilidad, factores como la escasez de recursos, los cambios demográficos o las nuevas regulaciones pueden alterar radicalmente las reglas del juego competitivo.<figure id="figure-xg0bg7fxxvm99ykb38"><img id="xg0bg7fxxvm99ykb38" src="https://media.gettyimages.com/id/483495276/es/foto/impacto-%C3%A9xito-silueta.jpg?b=1&amp;s=2048x2048&amp;w=0&amp;k=20&amp;c=Pe-P9OOiZuG6bnwcb0LxBHOie2_MW6lguSvTvzNZTxg=" alt="Impacto éxito silueta" title="Impacto éxito silueta" class="object-cover bg-gray-100 rounded-lg md:rounded-xl lg:rounded-2xl" style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;" data-corners="default" data-aspect="16:9" data-caption="" data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-fullwidth="false" data-mce-src="https://media.gettyimages.com/id/483495276/es/foto/impacto-%C3%A9xito-silueta.jpg?b=1&amp;s=2048x2048&amp;w=0&amp;k=20&amp;c=Pe-P9OOiZuG6bnwcb0LxBHOie2_MW6lguSvTvzNZTxg=" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;"></figure><h3>Los mercados de capitales: donde la sostenibilidad encuentra su valor real</h3>Empresas que históricamente parecían sólidas en términos contables tradicionales están viendo cómo su valor de mercado se erosiona al quedar expuestas vulnerabilidades en su cadena de suministro, dependencia de recursos escasos o prácticas laborales cuestionables. Por el contrario, las organizaciones que han integrado esta doble visión en su ADN están construyendo ventajas competitivas sostenibles: están desarrollando modelos de negocio más resilientes frente a crisis globales, generando innovaciones disruptivas alineadas con las necesidades emergentes de la sociedad, y estableciendo relaciones estratégicas más sólidas con reguladores y comunidades locales que fortalecen su licencia social para operar.<h3>La brecha de implementación: ¿por qué muchas empresas fallan?</h3>Aunque el concepto de doble materialidad gana relevancia en los círculos empresariales, su implementación práctica sigue siendo un desafío insuperable para muchas organizaciones. Las barreras son múltiples y complejas: <ul><li style="list-style-type: none;" data-mce-style="list-style-type: none;"><ul><li>Sistemas de medición obsoletos que no capturan datos ESG relevantes,</li><li>Metodologías de evaluación de riesgos que no incorporan variables no financieras, y</li><li>Una desconexión crítica entre los reportes de sostenibilidad y los procesos reales de toma de decisiones estratégicas.</li></ul></li></ul>La doble materialidad requiere colaboración transversal entre áreas que tradicionalmente han operado en silos: finanzas, operaciones, recursos humanos, relaciones institucionales. Sin un liderazgo claro desde la alta dirección y mecanismos efectivos de coordinación, los esfuerzos se diluyen y pierden impacto.Esto lleva a empresas a recopilar información de manera reactiva, centrándose en lo que es fácil de medir en lugar de lo que es realmente importante. El resultado son informes superficiales que no cumplen con los estándares regulatorios emergentes.<figure id="figure-1zehnqoposm99ywhtp"><img id="1zehnqoposm99ywhtp" src="https://media.gettyimages.com/id/964894284/es/foto/alguien-s%C3%A1queme-de-aqu%C3%AD.jpg?b=1&amp;s=2048x2048&amp;w=0&amp;k=20&amp;c=7lMGHU03pJBqVPYz3fExhp4NyCi932qqGbV_ioKytkc=" alt="Alguien sáqueme de aquí" title="Alguien sáqueme de aquí" class="object-cover bg-gray-100 rounded-lg md:rounded-xl lg:rounded-2xl" style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;" data-corners="default" data-aspect="16:9" data-caption="" data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-fullwidth="false" data-mce-src="https://media.gettyimages.com/id/964894284/es/foto/alguien-s%C3%A1queme-de-aqu%C3%AD.jpg?b=1&amp;s=2048x2048&amp;w=0&amp;k=20&amp;c=7lMGHU03pJBqVPYz3fExhp4NyCi932qqGbV_ioKytkc=" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;"></figure><h3>El futuro pertenece a los visionarios</h3>Las empresas que adopten tempranamente la doble materialidad no solo estarán mejor preparadas para cumplir con las crecientes exigencias regulatorias. Estarán posicionándose para liderar sus industrias en la nueva economía global, donde el valor empresarial se medirá cada vez más por la capacidad de crear prosperidad compartida y resiliencia sistémica.El año de 2025 representa una ventana de oportunidad crítica: la doble materialidad marcará la línea divisoria entre empresas que prosperan y aquellas que simplemente sobreviven.

Doble Materialidad: el enfoque que ha revolucionado la gestión empresarial en 2024

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Lo que opinan de Let's Move The World

Una consultora de sostenibilidad a la altura de las BIG4, por el trato, la implicación y el resultado

Jesus khael Rivera

Quiero trasladaros la enhorabuena de todo el Consejo por el apoyo en el plan estratégico para este año, sin vuestra ayuda no habríamos podido completarlo. Y gracias por la paciencia con los stackeholders, que sabemos que no fue fácil

Jesus david Andrade mora

Recomiendo totalmente esta consultora para cualquier trabajo relacionado con ESG a nivel corporativo. Desde mi experiencia, es difícil encontrar una implicación así en el mercado hoy en día...

Arnoldo Noyola

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