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Primer plano de la chimenea de energía térmica

<p>En la última década, el cambio climático ha dejado de ser un desafío exclusivamente ambiental para convertirse en una de las <strong>principales amenazas para la estabilidad financiera global</strong>. Hoy hablamos de eventos climáticos extremos, adaptación, transición energética y riesgo financiero en una misma frase. </p><p>Ya no es suficiente debatir sobre emisiones o metas de reducción: <strong>el riesgo climático se traduce directamente en riesgo para los balances, la inversión y la viabilidad de los negocios</strong>.</p><h3>¿Qué son los riesgos climáticos?<br></h3><p>Los riesgos climáticos son aquellas amenazas derivadas del cambio climático que pueden afectar negativamente a una organización, tanto en sus operaciones como en su desempeño financiero.</p><p>Se clasifican generalmente en dos grandes categorías:</p><p>1. Riesgos físicos: Son los daños directos que provocan los eventos climáticos extremos o los cambios a largo plazo en las condiciones ambientales, tales como inundaciones, incendios, tormentas, sequías, cambios en los patrones de temperatura, aumento del nivel del mar, entre otros.</p><p>2. Riesgos de transición: Son los impactos económicos, legales o reputacionales derivados del proceso de transición hacia una economía baja en carbono, tales como cambios en la legislación ambiental, alteraciones en las preferencias de los consumidores, inversores que panlizan modelos intensivos de emisiones, costes de adaptación a nuevas exigencias, entre otros.</p><h3>¿Por qué el riesgo climático es también un riesgo financiero?<br></h3><p>Un riesgo climático, como una ola de calor, inundación o sequía prolongada, afecta directamente:</p><ul><li>La <strong>operatividad de instalaciones</strong> (cortes de producción, daños a infraestructura).</li><li>La <strong>calificación de activos seguros</strong> (cuando inmuebles o tierras pierden valor por exposición al clima).</li><li>Los <strong>costes de seguros</strong> (que se disparan con cada nueva ola de siniestros).</li><li>Las <strong>decisiones de inversión</strong> (los inversores requieren datos de riesgo climáticos para decidir dónde asignar capital).</li></ul><p>Por ejemplo, los impactos físicos del clima están empezando a reflejarse de manera directa en los estados financieros de compañías e instituciones, lo que antes se consideraba una externalidad ahora se recopila como un dato económico relevante para los mercados.</p><figure id="figure-wy2q8xcfeomkwpilul"><img id="wy2q8xcfeomkwpilul" src="https://cdn.durable.co/getty/16VM4O22rO3beBCBwq8vJxIk8dLrkN0KT8j4fXKxrA1NnP4QKu6U1C9ryB6gYuAG.jpeg" alt="Vista aérea del centro de Chiang Rai inundado por el río Kok después de fuertes lluvias." title="Vista aérea del centro de Chiang Rai inundado por el río Kok después de fuertes lluvias." class="object-cover bg-gray-100 rounded-lg md:rounded-xl lg:rounded-2xl" style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;" data-corners="default" data-aspect="16:9" data-caption="" data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-fullwidth="false" data-mce-src="https://cdn.durable.co/getty/16VM4O22rO3beBCBwq8vJxIk8dLrkN0KT8j4fXKxrA1NnP4QKu6U1C9ryB6gYuAG.jpeg" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;"></figure><h2>El cambio climático deja de ser un tema “ambiental” y pasa a la columna de riesgo</h2><p>Muchos líderes empresariales y financieros ya reconocen que:</p><p>“<em>El riesgo climático debe tratarse como cualquier otro riesgo sistémico dentro de la gestión de carteras.</em>”<br></p><p>Esto implica que <strong>las empresas deben integrar el riesgo climático en sus procesos normales de evaluación de riesgos y toma de decisiones</strong>, exactamente igual que se hace con el riesgo de mercado, de crédito o de liquidez.</p><h3>¿Qué significa esto en términos prácticos?</h3><p><strong>1. Exposición física al clima y pérdidas económicas</strong>: Los fenómenos climáticos extremos, como huracanes, incendios, inundaciones, olas de calor, etc. están ocurriendo con mayor frecuencia e intensidad, lo que no solo generan pérdidas humanas y ambientales, sino generan pérdidas económicas sustanciales que afectan activos físicos destruidos o dañados, aumentos significativos en primas de seguros, interrupciones en cadenas de suministro e incertidumbre en precios de materias primas y producción.</p><p><strong>2. Riesgos de transición:</strong><span data-mce-bogus="1" data-mce-type="format-caret">&nbsp;</span>Además del impacto físico, existe el llamado riesgo de transición, que se traduce en las pérdidas o ajustes económicos que surgen de la transición hacia una economía baja en carbono. Esto puede incluir: i) cambios regulatorios y fiscales (como impuestos al carbono o eliminación de subsidios), ii) revalorización de activos “carbon-intensos” (quedan obsoletos o pierden valor), y iii) desplazamiento de capital hacia sectores sostenibles.</p><p>Ambos riesgos (físicos y de transición) tienen <strong>implicaciones profundas para los modelos financieros tradicionales</strong>.</p><figure id="figure-i2pi9v1tlmkwpq5tp"><img id="i2pi9v1tlmkwpq5tp" src="https://cdn.durable.co/getty/12W2UOyt0jCcPNpIWpTzg76WcywRUZGRBlpcQfyPJqe7Srxl3w7xeeZhgD3ZxMHV.jpeg" alt="Fuego en la estepa. Hierba seca ardiente, emergencia." title="Fuego en la estepa. Hierba seca ardiente, emergencia." class="object-cover bg-gray-100 rounded-lg md:rounded-xl lg:rounded-2xl" style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;" data-corners="default" data-aspect="16:9" data-caption="" data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-fullwidth="false" data-mce-src="https://cdn.durable.co/getty/12W2UOyt0jCcPNpIWpTzg76WcywRUZGRBlpcQfyPJqe7Srxl3w7xeeZhgD3ZxMHV.jpeg" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;"></figure><h2>Normativa y divulgación de riesgos: ¿qué está cambiando?</h2><p>Las exigencias de divulgación de información relacionada con el riesgo climático están en pleno auge, impulsadas por reguladores, inversores y mercados internacionales. Los últimos cambios relativos al tema pueden resumirse a:</p><ul><li>Reportes más exigentes sobre exposición climática en estados financieros.</li><li>Requerimientos de divulgación integrados en estándares contables globales.</li><li>Expectativas de transparencia sobre estrategias de adaptación y mitigación.</li></ul><p>En un entorno regulatorio aún incierto, muchas empresas están adelantándose para demostrar que gestionan el riesgo climático de forma robusta y que no subestiman su impacto en su hoja de balance.</p><h3>¿Qué implica esto para las empresas?<br></h3><p>Para que una empresa gestiona el riesgo climático como un riesgo financiero real, debe:</p><p><strong>1. Incorporar el clima en la gestión de riesgos corporativos:</strong> Identificar qué activos, operaciones y flujos de ingresos son vulnerables a eventos climáticos o a cambios en la regulación ambiental.</p><p><strong>2. Adoptar métricas y modelos adecuados:</strong> Utilizar escenarios climáticos en análisis financieros, aplicar métricas que incluyan factores de transición y evaluar el impacto de distintos escenarios de temperatura o políticas de carbono.</p><p><strong>3. Reportar de forma transparente:</strong> La divulgación no es solo una cuestión ética, es una exigencia creciente de inversores e instituciones financieras que exigen conocer la exposición climática de las empresas en las que invierten.</p><p><strong>4. Preparar estrategias de adaptación y mitigación:</strong> No basta con evaluar el riesgo; las empresas deben definir y ejecutar acciones concretas para reducirlo, como inversiones en infraestructura resiliente, diversificación de activos o cambios en su mix energético.</p><h2>Conclusión: el cambio climático está en los balances financieros<br></h2><p>Hoy ya no podemos hablar de sostenibilidad ambiental sin hablar de finanzas y estrategia empresarial. El riesgo climático está siendo internalizado por mercados, reguladores y compañías, y aquellos que no integren estos factores en sus modelos de gestión enfrentarán no solo pérdidas económicas, sino la posibilidad de quedar fuera de mercados competitivos.</p><p>Reconocer que el riesgo climático ya es riesgo financiero es el primer paso para construir organizaciones más resilientes, sostenibles y preparadas para un futuro incierto.</p>

El riesgo climático ya es riesgo financiero: Cómo integrar el clima en la gestión de riesgos y estrategias empresariales

<p>En un momento en que la urgencia climática exige decisiones firmes, la 30ª Conferencia de las Partes (COP30) celebrada en Belém (Brasil) concluido el 22 de noviembre de 2025 deja un sabor agridulce. Si bien la cumbre logró avances importantes en financiación, adaptación y naturaleza, falló en una cuestión crucial para la transición global: <strong>no respaldó un compromiso vinculante para eliminar los combustibles fósiles</strong>.</p><h2>Logros significativos… pero insuficientes</h2><p>La COP30 aprobó el “Paquete Político de Belém”, una hoja de ruta que refuerza la implementación del Acuerdo de París a través de la transparencia, revisión y cooperación internacional. Además, se lanzó la “Baku to Belém Roadmap to 1.3T”, con la ambiciosa meta de movilizar 1,3 billones de dólares al año hacia 2035 para financiar la mitigación y adaptación climática en países en desarrollo. El paquete también ofrece un nuevo impulso a la adaptación y la resiliencia, con indicadores globales para medir avances en agua, ecosistemas, sistemas alimentarios, entre otros.</p><p>La cumbre pone además el foco en una transición con justicia: reconocimiento de derechos territoriales, atención a comunidades vulnerables, naturaleza y biodiversidad. Es una señal clara de que la agenda climática global busca trascender la mera reducción de emisiones.</p><h3>…y al mismo tiempo, una gran omisión</h3><p>Lo que muchos esperaban de esta COP (un mandato claro para dejar atrás los combustibles fósiles) no vio la luz. La negociación terminó en un compromiso mínimo, con lenguaje voluntario y sin obligaciones vinculantes para los Estados. Este vacío debilita la credibilidad del proceso frente a la urgencia que reclama la ciencia climática.</p><p>Además, aunque el plan de financiamiento es ambicioso, no hay claridad sobre plazos concretos, fuentes exactas, ni mecanismos efectivos de seguimiento. Sin implementación robusta, existe el riesgo de que muchos compromisos queden en papel.</p><figure id="figure-xnmep7v4qmin89p5e"><img id="xnmep7v4qmin89p5e" src="https://cdn.durable.co/getty/16s2cMegyCTZFXDm6kYvMw8cSe79C697Qfqpwj4zy5QEn6lvTPZZNGIcYEqgsIUQ.jpeg" alt="Reflejos de la Amazonía: Atardecer en el río Juma, Brasil" title="Reflejos de la Amazonía: Atardecer en el río Juma, Brasil" class="object-cover bg-gray-100 rounded-lg md:rounded-xl lg:rounded-2xl" style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;" data-corners="default" data-aspect="16:9" data-caption="" data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-fullwidth="false" data-mce-src="https://cdn.durable.co/getty/16s2cMegyCTZFXDm6kYvMw8cSe79C697Qfqpwj4zy5QEn6lvTPZZNGIcYEqgsIUQ.jpeg" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;"></figure><h2>¿Y qué significa para las empresas en España y Europa?</h2><p>Para el sector privado europeo, estos resultados representan tanto oportunidades como alertas.</p><ul><li>Por un lado, la hoja de ruta de financiación puede abrir nuevas vías para inversiones verdes, proyectos de resiliencia, innovación sostenible o blended finance, especialmente si trabajan en contexto internacional.</li><li>Por otro, hay un creciente riesgo regulatorio, de reputación y de transición: las empresas deben anticiparse a escenarios en los que los combustibles fósiles pierdan viabilidad, las regulaciones se tensen, y la demanda de transparencia, responsabilidad social y ambiental aumente.</li><li>Además, la dimensión social de la transición (justicia, derechos humanos, naturaleza) sugiere que las estrategias de sostenibilidad ya no pueden limitarse a emisiones; <strong>deben integrar impacto social, biodiversidad, resiliencia y gobernanza responsable</strong>.</li></ul><h2>¿Qué sigue? Y cómo prepararse</h2><p>La clave ahora está en la implementación. Europa, y en particular España, tienen una oportunidad para liderar con políticas, regulación, gobernanza, normativas ESG, diligencia debida, entre otras, más ambiciosas. Las empresas sostenibles deben anticiparse: desarrollar estrategias integradas (mitigación + adaptación + naturaleza + justicia), prepararse para nuevos requisitos de reporte, explorar financiación verde e inversiones resilientes, e incorporar la transición justa como parte del core business.</p><p>En definitiva: la COP30 no cerró la crisis climática, pero reafirmó que la acción debe ser práctica, urgente y sistémica. Para todas las empresas es una llamada a moverse antes de que la regulación, el mercado o la naturaleza nos lo impongan.</p>

COP30 en Belém: acuerdo de mínimos, grandes incógnitas y qué deben saber las empresas españolas

Los empresarios utilizan las computadoras para analizar la sostenibilidad y considerar el calentamiento global, la inversión verde, el análisis, el trabajo verde, los objetivos de crecimiento de las empresas verdes, etc.

<p>El último informe del Pacto Mundial de la ONU España muestra que en 2024 se alcanzaron 1.844 entidades adheridas, un 11% más que el año anterior (Informe Integrado Anual 2024). Este crecimiento refleja no solo un mayor interés, sino también una evolución en el modo en que las empresas se aproximan a la sostenibilidad: con más estructura, visión de largo plazo y una apuesta clara por integrar estos compromisos en el corazón de su estrategia.</p><p>En un contexto empresarial marcado por la exigencia creciente de regulaciones, expectativas sociales y nuevos estándares internacionales, las empresas españolas están intensificando su compromiso con la sostenibilidad. Esta afirmación se ve respaldada por los resultados del Informe Comunicando el Progreso 2024, que analiza la implementación de los Diez Principios del Pacto Mundial de la ONU en materia de derechos humanos, normas laborales, medioambiente y lucha contra la corrupción. A partir de más de 960 cuestionarios completados por empresas españolas y del análisis de las memorias de sostenibilidad del IBEX 35, el estudio ofrece una radiografía clara de los avances y retos del tejido empresarial nacional.</p><h3>Derechos humanos: avances liderados por grandes empresas</h3><p>Además, persiste una brecha entre grandes corporaciones y pymes. Mientras las primeras han desarrollado mecanismos más robustos de debida diligencia, políticas y formaciones, el reto sigue siendo extender estas buenas prácticas al resto del tejido empresarial, especialmente a lo largo de la cadena de suministro y en las relaciones comerciales indirectas. En este contexto, la futura regulación europea en materia de diligencia debida y las iniciativas de acompañamiento serán clave para convertir los compromisos en resultados medibles y comparables.</p><p>Además, persiste una brecha entre grandes corporaciones y pymes. Mientras las primeras han desarrollado mecanismos más robustos de debida diligencia, políticas y formaciones, el reto sigue siendo extender estas buenas prácticas al resto del tejido empresarial, especialmente a lo largo de la cadena de suministro y en las relaciones comerciales indirectas. En este contexto, la futura regulación europea en materia de diligencia debida y las iniciativas de acompañamiento serán clave para convertir los compromisos en resultados medibles y comparables.</p><h3>Medioambiente: medición y resiliencia con foco en pymes<br></h3><p>En materia ambiental, los datos del Informe de Progreso muestran avances, pero también una brecha clara por tamaño. En España, el 65% de las empresas que han contestado el cuestionario miden sus emisiones de alcance 1 y 2, porcentaje que asciende al 87% en grandes empresas y baja al 54% en pymes. Todavía un 35% del tejido empresarial no realiza este seguimiento básico, lo que limita su capacidad para fijar objetivos climáticos realistas. En el caso dl cálculo de emisiones de alcance 3, en la práctica, sigue siendo una asignatura pendiente para la mayoría de las empresas.</p><p>Desde la óptica de la adaptación al cambio climático, el 64% de las compañías españolas declara haber adoptado medidas para aumentar la resiliencia de su organización, con un 77% en grandes empresas frente a un 58% en pymes. Sin embargo, solo el 26% financia proyectos específicos de adaptación y resiliencia, de nuevo con diferencias importantes (40% de grandes empresas frente al 20% de pymes).</p><p>Si miramos a la consulta sobre Agenda 2030, vemos que muchas pymes y microempresas ya han empezado a actuar: el 46,8 % ha implantado medidas de eficiencia energética, el 40% utiliza energías renovables y el 39% mide su huella de carbono de alcance 1 y 2. No parten de cero, pero necesitan acompañamiento para consolidar estos primeros pasos, sistematizar la medición y conectar sus acciones ambientales con las exigencias regulatorias y de mercado.</p><h3>Lucha contra la corrupción: de la formalidad a la eficacia<br></h3><p>La lucha contra la corrupción es uno de los ámbitos donde más ha avanzado el tejido empresarial español, pero también donde mejor se aprecia la diferencia entre grandes compañías y pymes.</p><p>Según el Informe de Progreso, la mayoría de las empresas españolas cuenta ya con programas de cumplimiento en materia de anticorrupción, aunque con una brecha clara por tamaño: alrededor del 89 % de las grandes empresas disponen de estos programas frente a un 56% de las pymes.</p><p>La formación es otro indicador relevante. A nivel nacional, un 55% de las empresas forma en anticorrupción a toda su plantilla, pero todavía un 24% reconoce que no ofrece ningún tipo de formación en este ámbito. Esta ausencia de formación se concentra sobre todo en pymes (31%), mientras que en las grandes empresas se reduce al 8%. Cuando sí se forma, el enfoque es principalmente interno: solo un 12% extiende estas formaciones a proveedores directos, un 6% a contratistas y apenas un 2% a proveedores indirectos.</p><p>En cuanto a la supervisión de los programas de cumplimiento, el 81% de las empresas españolas declara realizar un seguimiento de su efectividad. Y aunque solo un 18 % de las empresas participa hoy en acciones colectivas contra la corrupción, el 26 % afirma tener previsto hacerlo en los próximos dos años, con un mayor dinamismo en las grandes empresas que en las pequeñas.</p><p>En conjunto, los datos sugieren un marco anticorrupción cada vez más estructurado, pero también evidencian la necesidad de reforzar capacidades en pymes y de extender la cultura de integridad más allá de la propia organización, especialmente a las cadenas de suministro.</p><h3>Gobernanza: quién lidera la sostenibilidad dentro de la empresa</h3><p>La gobernanza marca la diferencia entre acciones sueltas y una estrategia de sostenibilidad coherente. En España, el 75% de las empresas indica que su máximo órgano ejecutivo revisa de forma periódica los riesgos relacionados con el modelo de negocio y el 74% supervisa directamente los informes ambientales, sociales y de buen gobierno, lo que muestra que la sostenibilidad empieza a tratarse como asunto de alta dirección.</p><p>La consulta sobre Agenda 2030 confirma esta tendencia, pero también revela las brechas. El 76% de las empresas dispone ya de una persona o departamento que trabaja específicamente en sostenibilidad (frente al 57% en 2022), aunque un 24% sigue sin tener estas funciones asignadas de manera clara. En las grandes empresas es habitual contar con un departamento de sostenibilidad o RSC y, en muchos casos, con comités o comisiones que apoyan al consejo; en pymes y microempresas, en cambio, la sostenibilidad recae con frecuencia en la dirección general o en áreas como calidad.</p><p>En materia de riesgos, la mayoría de las empresas afirma evaluar los impactos laborales y medioambientales, pero el nivel de sistematización es menor cuando se trata de derechos humanos y lucha contra la corrupción, especialmente en pymes. Esto evidencia que el siguiente paso ya no es solo hablar de sostenibilidad en los órganos de gobierno, sino dotarlos de estructuras, procesos y criterios claros para tomar decisiones alineadas con los Diez Principios.</p><h3>Una tendencia al alza: del conocimiento a la integración</h3><p>Los datos del Pacto Mundial de la ONU España dibujan un mensaje claro: la mayoría de las empresas españolas ya conoce la Agenda 2030, ha identificado sus ODS prioritarios y percibe la sostenibilidad como una ventaja competitiva. Sin embargo, solo una parte ha dado el salto a lo realmente transformador: contar con una estrategia definida, integrarla en la gobernanza e incorporar los Diez Principios y los ODS a los procesos, las políticas, los indicadores y el reporting.</p><p>El compromiso de las empresas españolas con los Diez Principios del Pacto Mundial es real y creciente, pero también desigual. Existen buenas prácticas, sobre todo en grandes empresas, que deben inspirar al resto del ecosistema empresarial. Las cifras reflejan una voluntad de avanzar, pero también la necesidad de contar con estrategias bien estructuradas y asesoramiento experto, especialmente para pymes y empresas que todavía están en fases iniciales.</p><p>El desafío, por tanto, ya no es adherirse al Pacto Mundial: es integrar la sostenibilidad en el corazón del negocio y hacerlo de forma ordenada, medible y alineada con las nuevas exigencias regulatorias. Ese es precisamente el espacio donde el acompañamiento externo marca la diferencia.</p><p></p>

¿Qué están haciendo las empresas españolas en sostenibilidad según el Pacto Mundial?

Supply Chain Management concept. Businessman touching supply chain management icons, transportation and logistics suppliers network distribution growth. Cargo ships, containers, industrial trucks

<p>En el entorno empresarial actual, cada vez más organizaciones reconocen la importancia de integrar prácticas sostenibles en su modelo de negocio, por lo que las estrategias ESG han dejado de ser un simple requisito regulatorio para convertirse en una auténtica ventaja competitiva. En este marco, los proveedores desempeñan un rol esencial en el éxito de cualquier estrategia ESG. ¿De qué manera pueden influir en tu enfoque? Descubrámoslo.</p><h2>El rol de los proveedores dentro de tu estrategia ESG</h2><p>Los proveedores son una verdadera extensión de tu empresa, y sus acciones impactan directamente en tu desempeño ESG. En este sentido, la auditoría de proveedores 2025 se perfila como una herramienta clave para garantizar que tus socios comerciales cumplan con los estándares más exigentes en materia de sostenibilidad. Ya no se trata únicamente de seleccionar al mejor postor, sino de asegurarte de que cada aliado comparta tu visión ética y compromiso con la responsabilidad social. Al integrar criterios ESG en tus procesos de selección y evaluación, fortalecerás tu cadena de suministro y la alinearás con tus objetivos estratégicos.</p><h3>Importancia en el desempeño ESG<br></h3><ul><li>Actúan como extensión directa de tu empresa.</li><li>Sus operaciones impactan en tus resultados ambientales, sociales y de gobernanza.</li><li>La auditoría de proveedores 2025 garantiza el cumplimiento de estándares sostenibles.</li><li>No se trata solo de precio, sino de compromiso ético y valores compartidos.</li><li>Incluir criterios ESG fortalece y profesionaliza la cadena de suministro.</li></ul><figure id="figure-qqq6k6pf2mh9btt9i"><img id="qqq6k6pf2mh9btt9i" src="https://cdn.durable.co/getty/12q4UIJVfaEntGjIhUO3eCqjKWCHSkGyeefgzg59d7f2yyHsjLPwB66QbNlahWke.jpeg" alt="Los engranajes como concepto de cadena de suministro de productos." title="Los engranajes como concepto de cadena de suministro de productos." class="object-cover bg-gray-100 rounded-lg md:rounded-xl lg:rounded-2xl" style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;" data-corners="default" data-aspect="16:9" data-caption="" data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-fullwidth="false" data-mce-src="https://cdn.durable.co/getty/12q4UIJVfaEntGjIhUO3eCqjKWCHSkGyeefgzg59d7f2yyHsjLPwB66QbNlahWke.jpeg" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;"></figure><h2>Definir criterios de selección con enfoque ESG</h2><p>La elección de proveedores debe ir más allá de los aspectos técnicos o económicos. A medida que te preparas para los retos de 2025, considera establecer criterios que midan no solo el impacto ambiental de tus socios, sino también su compromiso social y ético de su gobernanza. Incluye aspectos como el respeto a los derechos laborales, la promoción de la diversidad e inclusión o la gestión responsable de residuos. Así, contribuirás a construir un ecosistema de colaboración sustentado en la ética y la sostenibilidad desde su origen.</p><p>Al momento de seleccionar a tus proveedores, resulta esencial adoptar un enfoque ESG que permita evaluar su impacto ambiental, social y de gobernanza. Este análisis debe ir más allá de los aspectos económicos o técnicos, integrando criterios que reflejen el compromiso del proveedor con la sostenibilidad:</p><ul><li>Políticas de derechos laborales.</li><li>Diversidad, equidad e inclusión.</li><li>Prácticas de gestión ambiental.</li><li>Define métricas claras para calificar el desempeño ESG.</li><li>Favorece a quienes promueven innovación y sostenibilidad.</li></ul><h3>Auditorías de proveedores para fortalecer el alineamiento ESG</h3><p>Tras la selección, el siguiente paso es implementar auditorías periódicas que evalúen el cumplimiento de los estándares ESG acordados. La auditoría de proveedores 2025 debe ayudar a identificar oportunidades de mejora y fomentar la transparencia y la rendición de cuentas. Además, este ejercicio facilita medir el progreso de tus aliados hacia los objetivos sostenibles. La comunicación abierta y colaborativa durante las auditorías es clave: implica a tus proveedores en el diseño de soluciones y promueve una cultura compartida de sostenibilidad.</p><ul><li>Implementa auditorías periódicas para medir el cumplimiento de los estándares ESG.</li><li>Usa los resultados para identificar oportunidades de mejora conjuntas.</li><li>Promueve la transparencia y la rendición de cuentas.</li><li>Fomenta una comunicación abierta y colaborativa con los proveedores.</li><li>Evalúa el progreso hacia los objetivos sostenibles acordados.</li></ul><h2>Prepárate para los nuevos requisitos normativos de la UE</h2><p>A partir de 2025, la Unión Europea exige a las empresas reportar de manera obligatoria las acciones que están llevando a cabo en materia de sostenibilidad y responsabilidad social a lo largo de toda su cadena de valor. Normativas como la Directiva CSRD y la Directiva de Debida Diligencia en Sostenibilidad Corporativa (CSDDD) establecen criterios estrictos que ya no pueden ser ignorados; ahora debes demostrar, de forma transparente, cómo gestionas tus riesgos sociales y ambientales, y qué impacto generan tus proveedores e intermediarios.​</p><p>Esta exigencia implica recopilar información cuantitativa y cualitativa sobre procesos, políticas y resultados, así como practicar auditorías y evaluaciones periódicas que alcancen tanto a tus operaciones directas como a las de tus socios comerciales. La trazabilidad y la verificación por parte de terceros serán elementos clave para acreditar el cumplimiento y evitar sanciones o riesgos reputacionales.​</p><h2>Conclusión</h2><p>Integrar la sostenibilidad en tu modelo empresarial demanda compromiso, constancia y cooperación, especialmente con tus socios de la cadena de suministro. La auditoría de proveedores 2025 será clave para asegurar que todos los actores estén alineados con tus metas ESG. Estableciendo criterios claros, aplicando evaluaciones periódicas y promoviendo relaciones colaborativas, fortalecerás tu red de valor y contribuirás a un futuro más sostenible.</p>

El rol de los proveedores en tu estrategia ESG: clave para un futuro sostenible

La bombilla se encuentra en el suelo. las plantas crecen en monedas apiladas La generación de energía renovable es esencial para el futuro. Los negocios verdes basados en energía renovable pueden limitar el cambio climático y el calentamiento global.

<p>La sostenibilidad ya genera <strong>efectos financieros</strong> concretos: redefine el <strong>riesgo</strong> que miran bancos y aseguradoras, condiciona tu <strong>acceso a crédito</strong> y cambia el apetito de inversión en Europa y en España. Por eso, es clave entender, con marcos regulatorios y datos europeos recientes, cómo la integración ESG se traduce en métricas financieras (rating, pricing, coste medio ponderado de capital - WACC) y qué esperan hoy financiadores e inversores para conceder mejores condiciones.</p><h3>Del discurso al modelo de riesgos financieros</h3><p>La Autoridad Bancaria Europea (EBA) publicó en enero de este año las Directrices finales sobre la gestión de riesgos ESG, que <strong>exigen a los bancos incluir los riesgos ambientales, sociales y de gobernanza al decidir a quién prestan y a qué precio</strong>. En la práctica, tu banco comprueba si tienes un plan climático “de verdad” (objetivos medibles, fechas, responsables, presupuesto y seguimiento externo) y una buena gestión (gobernanza clara, procesos y datos verificables). Esa evaluación entra en su apetito de riesgo y en su planificación de capital, y se refleja en tu rating interno y, en última instancia, en el tipo y las condiciones que te ofrecen.</p><p>En paralelo, el Banco Central Europeo (BCE), hizo una simulación basada en las políticas de la UE para reducir emisiones un 55% para 2030 (“Fit for 55”) y analizar la sensibilidad del sistema financiero a la transición climática. Conclusión principal: las pérdidas por <strong>riesgo de transición</strong>, por sí solas, <strong>no amenazan la estabilidad financiera de la Unión Europea</strong> (UE), aunque pueden ser significativas según la entidad y el sector, y se amplifican si coinciden con choques macroeconómicos. <strong>Para las empresas, el mensaje es claro: una transición ordenada y creíble reduce la prima de riesgo que te aplicarán</strong>.</p><p>¿En qué se traduce esto en el día a día? En que <strong>riesgos físicos</strong> (daños a activos por fenómenos meteorológicos), <strong>riesgos de transición</strong> (normativa, tecnología, precios del carbono) y <strong>riesgos sociales y de gobernanza</strong> ya se están incorporando a <strong>métricas financieras</strong> y a las conversaciones con tu banco y tu aseguradora. Además, los marcos de reporte de la Junta de Normas Internacionales de Sostenibilidad (ISSB) y las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) refuerzan que estos riesgos <strong>afectan al valor de la empresa, a los flujos de caja y al coste de capital</strong>, y que deben explicarse de forma comparable para que los inversores puedan decidir con confianza.&nbsp;</p><h3>Acceso a crédito: mejores condiciones… para quien lo demuestra</h3><p>En España, según el informe anual "La financiación sostenible en España 2024" (OFISO), la financiación sostenible alcanzó 65.705 millones de euros en 2024 (+8% interanual). De ese total, los préstamos, créditos y otras facilidades sostenibles supusieron 36.263 millones de euros (55% del mercado) y los bonos sostenibles representaron 24.151 millones (el 37%).&nbsp;</p><p>El tejido empresarial español ya está captando el mensaje financiero: un porcentaje elevado de compañías <strong>prevé aumentar su inversión en sostenibilidad</strong> en 2025, impulsadas por la regulación y por el mercado de capitales.</p><p>Para mejorar el acceso al crédito y obtener mejores condiciones, el banco pide cuatro cosas claras: </p><ol><li>Objetivos relevantes y medibles (KPIs) con una línea base y metas anuales</li><li>Verificación externa y <em>reporting</em> periódico de resultados</li><li>Mecanismo de precio transparente (te baja el margen si cumples y te lo sube si fallas: step-down/step-up)</li><li>Uso de fondos definido (<em>use of proceeds</em>) con proyectos elegibles y trazables (si es financiación verde o social) .</li></ol><p>Todo debe encajar con tu estrategia para evitar <em>greenwashing</em> y que el área de riesgos lo vea creíble.</p><p><strong>Para las pymes, los estudios del Pacto Mundial de la ONU España y Spainsif recomiendan acompañamiento experto, indicadores simples pero verificables y alianzas con entidades que ofrezcan asesoramiento durante la transición.</strong></p><h3>¿Qué esperan en concreto hoy bancos e inversores de ti?</h3><p>a) Evidencia, no promesas: metas anuales (no solo 2030/2050), KPIs auditables y trazabilidad de datos: consumo energético, mix renovable, intensidad de carbono por unidad de producto, seguridad laboral, brecha salarial… La convergencia entre NIIF-S1/S2 y ESRS reduce fricción informativa y facilita comparaciones.</p><p>b) Plan de transición creíble: escenarios (incluido Fit for 55), análisis de sensibilidad y capex/opex asociado. Esto reduce tu prima de riesgo porque encaja con las exigencias de la EBA y las expectativas supervisoras del BCE.</p><p>c) Gobernanza y accountability: roles claros del consejo, incentivos vinculados y controles internos que conectan el KPI ESG con el rendimiento financiero. Es lo que pide la EBA cuando exige integrar riesgos ESG en la gestión y en los planes de resiliencia.</p><p>d) Señales al mercado: etiquetado de emisiones y deuda (<em>green/social/sustainability-linked</em>), <em>use-of-proceeds</em> alineado con taxonomía y <em>reporting</em> periódico. En 2024-2025, los inversores muestran preferencia por estructuras simples, verificables y con transparencia de datos.</p><h3>Qué puedes ganar (con números en mente)</h3><ul><li>Mejor acceso a crédito: los bancos están alineando <em>rating</em> y <em>pricing</em> con tu plan ESG, siguiendo las Directrices de la EBA; las empresas con gestión sólida obtienen condiciones más favorables.</li><li>Resiliencia: los ejercicios de estrés coordinados por el BCE muestran que una transición ordenada reduce pérdidas potenciales y, por tanto, provisiones y coste de seguros.</li><li>Atractivo para el inversor: CSRD/ESRS elevan la comparabilidad; quien reporta con calidad destaca en las cribas de due diligence.</li></ul><p><br></p><p>En resumen, la sostenibilidad ya es una variable financiera. No se trata solo de “hacer lo correcto”, sino de gestionar riesgos, abaratar la financiación y abrir puertas a capital que exige datos confiables. Europa ha fijado el listón regulatorio y de mercado; en España, bancos e inversores están listos para premiar a quien demuestra tracción real.</p><p><br></p>

Efectos financieros de la sostenibilidad: impacto en riesgo, crédito e inversión

Concepto de cumplimiento de EUDR. Reglamento de la UE sobre deforestación. Iconos de palma aceitera, soja, madera, cacao, café, ganado y caucho sobre un fondo temático de naturaleza verde. Trazabilidad, sostenibilidad y regulación.

<p>El Reglamento Europeo de Deforestación (EUDR) está cambiando el panorama para miles de empresas que importan o exportan productos como soja, café, cacao, madera o carne. Con <strong>nuevas flexibilizaciones y un</strong>&nbsp;<strong>nuevo retraso en su aplicación</strong>, es el momento ideal para entender de verdad esta legislación y prepararte sin sorpresas.</p><h2>¿Qué es el EUDR y por qué deberías prestarle atención?</h2><p>El EUDR (Reglamento UE 2023/1115) busca garantizar que los productos introducidos y comercializados en la Unión Europea no contribuyan a la deforestación, la violación de derechos humanos, laborales y de terceros, la corrupción, entre otros . Afecta a empresas que operan con materias primas como:</p><ul><li>Soja</li><li>Café</li><li>Cacao</li><li>Aceite de palma</li><li>Madera</li><li>Caucho</li><li>Ganado bovino</li></ul><p>Estas materias primas y sus derivados deberán ser trazables, legales y libres de deforestación posterior al 31 de diciembre de 2020.</p><figure id="figure-gskt2iswokmgf5yyg1"><img id="gskt2iswokmgf5yyg1" src="https://cdn.durable.co/getty/9od6SjsMtrtfrIEkj4I0TVW7Vs7NA3UTgXEku1iGDLBunx4UM2J59sJN9qZsxYVR.jpeg" alt="Caja con el logotipo del carro de la compra y la bandera de la UE, Importación Exportar Compras en línea o comercio electrónico servicio de entrega de servicios de entrega de productos de la tienda de productos, comercio, concepto de proveedor." title="Caja con el logotipo del carro de la compra y la bandera de la UE, Importación Exportar Compras en línea o comercio electrónico servicio de entrega de servicios de entrega de productos de la tienda de productos, comercio, concepto de proveedor." class="object-cover bg-gray-100 rounded-lg md:rounded-xl lg:rounded-2xl" style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;" data-corners="default" data-aspect="16:9" data-caption="" data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-fullwidth="false" data-mce-src="https://cdn.durable.co/getty/9od6SjsMtrtfrIEkj4I0TVW7Vs7NA3UTgXEku1iGDLBunx4UM2J59sJN9qZsxYVR.jpeg" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;"></figure><h2>Actualizaciones recientes del EUDR (2024-2025)</h2><p><strong>1. Nuevo retraso en su aplicación</strong></p><p>Originalmente, el EUDR debía comenzar a aplicarse en diciembre de 2024. Pero la Comisión Europea ha propuesto un nuevo aplazamiento hasta diciembre de 2026 para grandes empresas, debido a dificultades técnicas con el sistema informático (EUDR Information System).</p><p><strong>2. Flexibilización de obligaciones</strong></p><p>Para facilitar la implementación, se han introducido medidas de alivio como:</p><ul><li>Ampliación de plazos para pymes.</li><li>Declaraciones anuales simplificadas.</li><li>Menor carga administrativa en función del riesgo país.</li><li>Clasificación de países según su riesgo de deforestación: bajo, medio o alto.</li></ul><p><strong>3. Clasificación de países por riesgo</strong><br></p><p>Este sistema permitirá que los requisitos sean más estrictos o más laxos según el país de origen. Un país de bajo riesgo implicará menos controles para las empresas. Esta lista se publicará oficialmente en 2025.</p><p><strong>4. Obligaciones clave para empresas</strong></p><ol><li>Diligencia debida obligatoria: geolocalización de parcelas, documentación legal, trazabilidad completa.</li><li>No comercializar si no puedes demostrar cumplimiento.</li><li>Presentar una declaración en el sistema EUDR de la Comisión.</li><li>Conservar registros por al menos 5 años.<br></li></ol><h2>Recomendaciones prácticas para tu empresa<br></h2><p>La entrada en vigor del EUDR, aunque aplazada, exige una transformación real en las operaciones y cadenas de suministro de muchas empresas. Aquí te explicamos paso a paso cómo puedes prepararte desde hoy para cumplir con esta normativa y aprovecharla como una oportunidad para fortalecer tu estrategia de sostenibilidad.</p><ul><li><strong>Realiza un diagnóstico profundo de tu cadena de suministro:</strong> Empieza identificando todas las materias primas cubiertas por el EUDR que forman parte de tus productos o procesos. Analiza detalladamente cada eslabón de tu cadena de suministro: ¿de dónde provienen tus materias primas? ¿Están vinculadas a zonas con riesgo de deforestación? ¿Tienes pruebas documentales y geográficas que acrediten su origen?</li><li><strong>Implementa sistemas de trazabilidad efectivos:</strong> El EUDR exige una trazabilidad total hasta el origen geográfico de la materia prima. Esto implica contar con herramientas que permitan geolocalizar las parcelas agrícolas o forestales de donde provienen tus productos. Además, es importante negociar con tus proveedores para incluir cláusulas contractuales que garanticen el suministro de esta información y verifica periódicamente su veracidad.</li><li><strong>Establece procedimientos internos para la diligencia debida: </strong>Crea un flujo de trabajo que contemple la preparación de la declaración de diligencia debida que deberás presentar ante el sistema de la Comisión Europea.</li><li><strong>Clasifica proveedores y países según nivel de riesgo: </strong>Aplica auditorías más estrictas para aquellos clasificados como de alto riesgo, y establece canales de comunicación directa con proveedores estratégicos para mejorar la trazabilidad.</li></ul><figure id="figure-q65gzoffghmgf6t782" class=""><img id="q65gzoffghmgf6t782" src="https://cdn.durable.co/getty/3aKjzErFJIq4y7M2X8xuugLeZGIhBcO4H73mp28D36NGOXR8SwXIMey4iG1zz04D.jpeg" alt="EDD mejoró los documentos de diligencia debida y la carpeta azul." title="EDD mejoró los documentos de diligencia debida y la carpeta azul." class="object-cover bg-gray-100 rounded-lg md:rounded-xl lg:rounded-2xl" style="aspect-ratio: 16/9; object-position: undefined undefined;" data-corners="default" data-aspect="16:9" data-caption="" data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-fullwidth="false" data-mce-src="https://cdn.durable.co/getty/3aKjzErFJIq4y7M2X8xuugLeZGIhBcO4H73mp28D36NGOXR8SwXIMey4iG1zz04D.jpeg" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9; object-position: undefined undefined;"></figure><h2>Conclusión</h2><p>El EUDR marca un antes y un después en la manera en que las empresas europeas deben relacionarse con sus cadenas de suministro. No se trata solo de cumplir con una obligación legal: es una invitación a transformar la manera en que producimos, consumimos y hacemos negocios en el siglo XXI.</p><p><strong>La sostenibilidad ya no es un valor añadido, sino una condición de acceso al mercado europeo</strong>. En este escenario, aquellas empresas que actúen con antelación no solo cumplirán con la ley, sino que construirán una ventaja competitiva real, basada en la transparencia, la innovación y la resiliencia.</p><p>El aplazamiento del EUDR hasta 2026 o 2027 no debe interpretarse como una excusa para aplazar el cambio. Al contrario: es una<strong> oportunidad para prepararse de forma estratégica, con visión a largo plazo y sin improvisaciones</strong>. Cuanto antes empieces, más fácil y económico será adaptarte.</p>

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