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Lavado verde: La mano de un hombre sostiene una hoja de papel en blanco con la silueta de una fábrica recortada.

<h2>Comunicación sostenible en 2025: cómo evitar el greenwashing y el greenhushing</h2>En 2025, muchas empresas han optado por el silencio estratégico en torno a sus iniciativas sostenibles. Este fenómeno tiene un nombre: greenhushing. Se trata de la práctica de no comunicar los avances medioambientales o sociales, incluso cuando son reales y verificables. ¿Pero por qué alguien querría ocultar sus buenas prácticas?<h3>¿Qué diferencia hay entre greenwashing y greenhushing?</h3>Mientras el greenwashing implica exagerar o falsificar acciones sostenibles con fines de marketing, el greenhushing representa lo contrario: hacer las cosas bien, pero no decirlo por miedo a ser juzgado, criticado o malinterpretado.Tras años de presión sobre el greenwashing, muchas marcas se han vuelto excesivamente cautas. Temen que, al comunicar sus avances en sostenibilidad, se les exija una perfección inmediata o se pongan en duda sus intenciones. Este miedo al escrutinio público ha provocado que algunas simplemente prefieran no hablar.<figure id="figure-bpdhr3t56imde5ismb"><img id="bpdhr3t56imde5ismb" src="https://cdn.durable.co/getty/33El4uNCfWAwb06PdWCywOCi06zBlufxqysysb4E7Drhv6LCKwu6wMD6yT8B484r.jpeg" alt="Concepto de greenwashing" title="Concepto de greenwashing" class="object-cover bg-gray-100 rounded-lg md:rounded-xl lg:rounded-2xl" style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;" data-corners="default" data-aspect="16:9" data-caption="" data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-fullwidth="false" data-mce-src="https://cdn.durable.co/getty/33El4uNCfWAwb06PdWCywOCi06zBlufxqysysb4E7Drhv6LCKwu6wMD6yT8B484r.jpeg" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;"></figure><h2>¿El greenhushing es una estrategia válida en 2025?</h2>A corto plazo, puede parecer prudente. Pero en 2025, el silencio corporativo sobre sostenibilidad puede ser un error estratégico. ¿Por qué?<ul><li>Porque la transparencia se ha convertido en una expectativa mínima por parte de consumidores, inversores y autoridades.</li><li>Porque las directivas como la CSRD exigen información clara, trazable y verificable.</li><li>Porque, en un entorno cada vez más competitivo, las empresas que comunican con honestidad ganan reputación y confianza.</li><li>Y porque la comunicación efectiva puede inspirar a otras empresas a actuar, creando un efecto multiplicador positivo.</li></ul><h2>¿Qué dice la Directiva Europea sobre Greenwashing en 2025?</h2>En 2025, la Unión Europea ha reforzado su marco legal para combatir el greenwashing a través de una directiva aprobada en enero de 2024: la Directiva (UE) 2024/825, también conocida como Directiva de Alegaciones Ambientales (Green Claims Directive).<h3>¿Qué exige esta directiva?</h3>Esta normativa obliga a las empresas que comunican atributos ambientales de productos o servicios a:<ul><li>Demostrar con datos verificables cualquier alegación verde (por ejemplo, “100% reciclable” o “neutro en carbono”).</li><li>Evitar términos vagos o sin respaldo científico, como “eco”, “sostenible” o “respetuoso con el planeta” si no están debidamente justificados.</li><li>Someter sus declaraciones a verificación externa, especialmente si se trata de ecoetiquetas privadas o autorreguladas.</li><li>Prohibir alegaciones basadas únicamente en compensaciones de carbono, a menos que se informe claramente del impacto real y residual de la empresa.</li></ul><h3>¿Qué busca la UE con esto? </h3>Reducir el greenwashing sistemático y garantizar que los consumidores puedan comparar productos y servicios con información clara, rigurosa y transparente. Esta directiva también está alineada con la CSRD (Directiva de Reporte de Sostenibilidad Corporativa), reforzando la exigencia de comunicar con responsabilidad y trazabilidad.<figure id="figure-f3n55rgs4jmde5xb90"><img id="f3n55rgs4jmde5xb90" src="https://cdn.durable.co/getty/dlDKlzkFiRYxQ10GuQ4VNrDMEmkpHoPUkKUl6Ow5otxvZROiJ4yDsVNhZcg5y8eR.jpeg" alt="Frutas" title="Frutas" class="object-cover bg-gray-100 rounded-lg md:rounded-xl lg:rounded-2xl" style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;" data-corners="default" data-aspect="16:9" data-caption="" data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-fullwidth="false" data-mce-src="https://cdn.durable.co/getty/dlDKlzkFiRYxQ10GuQ4VNrDMEmkpHoPUkKUl6Ow5otxvZROiJ4yDsVNhZcg5y8eR.jpeg" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;"></figure><h2>¿Cómo evitar caer en el greenhushing sin parecer greenwasher? </h2>La clave está en comunicar de forma transparente, honesta y contextualizada. Algunas recomendaciones:<ul><li>Habla de tus logros, pero también de tus desafíos.</li><li>Evita el lenguaje grandilocuente o vagamente ecológico.</li><li>Explica tus procesos, tus datos y tus límites.</li><li>Adapta tu comunicación al nivel de madurez de tu estrategia ESG.</li><li>Invita al diálogo, no al aplauso.</li></ul><h3>¿Qué tipo de lenguaje evita el greenwashing y el greenhushing? </h3>Una de las claves para no caer ni en el exceso ni en el silencio está en cómo se comunica. El lenguaje sostenible en 2025 debe ser claro, honesto y contextualizado. Aquí algunos principios prácticos:<ol><li>Palabras vacías como: eco-friendly, verde, limpio, natural, si no hay evidencia concreta.</li><li>Frases absolutas del tipo: “100% sostenible”, “empresa totalmente neutra”, “impacto cero”, que pueden llevar a alegaciones engañosas.</li><li>Compensaciones de carbono como única prueba de sostenibilidad, sin información clara sobre las emisiones reales. </li></ol><h2>Conclusión: en 2025, callar también comunica </h2>En un mundo donde los algoritmos y las inteligencias artificiales priorizan la información útil, relevante y contextualizada, la falta de comunicación también es una señal. En 2025, las empresas que comunican bien su sostenibilidad marcan la diferencia, no solo en reputación, sino en impacto real.

¿Por qué las empresas ya no hablan de sostenibilidad en 2025?

Conceptos ESG para el medio ambiente, la sociedad y la gobernanza. Un empresario utiliza el iPad para analizar los criterios ESG en el concepto de estrategia de inversión empresarial. que la pantalla muestra con un gráfico verde

En un contexto donde la sostenibilidad y la incorporación por critérios ESG están bajo creciente escrutinio, las empresas necesitan algo más que buenas intenciones: necesitan planes sólidos, medibles y alineados con la ciencia. La sostenibilidad ya no es un valor agregado, sino una exigencia estratégica: la urgente necesidad de establecer metas climáticas claras, creíbles y basadas en ciencia.&nbsp;La lucha contra el cambio climático exige acciones proporcionales a la magnitud del desafío, y aquí es donde la Science-Based Targets initiative (SBTi) desempeña un papel crucial: las empresas ya no pueden permitirse promesas vagas ni hojas de ruta sin respaldo técnico.<h2>¿Qué es la SBTi?</h2>La Science-Based Targets initiative (SBTi) ha emergido como la referencia global para validar objetivos de reducción de emisiones con rigor científico. Esta iniciativa —liderada por CDP, el Pacto Mundial de la ONU, WRI y WWF— tiene el propósito de ofrecer a las empresas una metodología estandarizada para alinear sus estrategias climáticas con los objetivos del Acuerdo de París necesarios para limitar el calentamiento global a 1,5 °C por encima de los niveles preindustriales.Desde su creación en 2015, más de 4.000 compañías han adherido a SBTi, con compromisos que cubren cerca del 40 % del valor de mercado global.Pero ¿qué implica realmente adherirse a SBTi? ¿Qué beneficios concretos ofrece? ¿Y qué podemos aprender de quienes ya han recorrido este camino?<h3>Beneficios más allá del compromiso climático</h3>Más allá de ser un simple estándar técnico, adherirse a SBTi representa una transformación profunda en la forma en que las empresas abordan su estrategia climática.&nbsp;Lo que distingue a SBTi y lo ha consolidado como el referente global es:<ul><li>Una metodología validada científicamente, con revisión independiente por parte de expertos.</li><li>Objetivos sectoriales adaptados a las particularidades de industrias como la energía, agricultura, construcción, transporte, entre otros.</li><li>Un fuerte respaldo del mercado, ante una creciente presión regulatoria y de inversores por la transparencia y la acción climática medible.</li></ul>Y lo más importante: los resultados son tangibles. Las empresas con metas validadas por SBTi han logrado reducir sus emisiones directas e indirectas (Alcance 1 y 2) a una tasa media anual del 8,8 %, superando ampliamente el ritmo mínimo requerido para mantener el aumento de la temperatura global por debajo de 1,5 °C.&nbsp;<figure id="figure-x51xqngq57mcsxqfka"><img id="x51xqngq57mcsxqfka" src="https://cdn.durable.co/getty/1fd0LVg2Qi9IAIsg5QWln7MNyipphoI6QcnuIUAu7kxZDSDig7XAlabgA9TazYWN.jpeg" alt="Flooding in Florida caused by tropical storm from hurricane Debby. Suburb houses in Laurel Meadows residential community surrounded by flood waters in Sarasota. Aftermath of natural disaster" title="Flooding in Florida caused by tropical storm from hurricane Debby. Suburb houses in Laurel Meadows residential community surrounded by flood waters in Sarasota. Aftermath of natural disaster" class="object-cover bg-gray-100 rounded-lg md:rounded-xl lg:rounded-2xl" style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;" data-corners="default" data-aspect="16:9" data-caption="" data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-fullwidth="false" data-mce-src="https://cdn.durable.co/getty/1fd0LVg2Qi9IAIsg5QWln7MNyipphoI6QcnuIUAu7kxZDSDig7XAlabgA9TazYWN.jpeg" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;"></figure><ol><li>Credibilidad climática avalada por ciencia: Las metas aprobadas por SBTi no son autodeclaraciones. Están revisadas por expertos independientes, lo que proporciona una validación científica sólida que refuerza la transparencia ante inversores, reguladores y la sociedad.</li><li>Reducción de riesgos regulatorios y financieros: Con la presión creciente de marcos como el ESRS, la Taxonomía de la UE o el SFDR, contar con objetivos validados por SBTi anticipa requisitos futuros y reduce riesgos de cumplimiento y reputación.</li><li>Acceso preferente a financiación sostenible: Cada vez más entidades financieras priorizan inversiones en empresas con compromisos climáticos creíbles y validados. Estar en el ecosistema SBTi puede facilitar acceso a bonos verdes, fondos ESG o acuerdos de compra sostenibles.</li><li>Ventaja competitiva en la cadena de valor: Proveedores, grandes clientes y licitaciones públicas empiezan a exigir compromisos de reducción de emisiones. Ser parte de SBTi posiciona mejor a la empresa frente a competidores que aún no actúan.</li><li>Transformación operativa e innovación interna: Definir una hoja de ruta para cumplir con SBTi obliga a revisar procesos, tecnologías, fuentes de energía, movilidad y relación con proveedores. Esto impulsa mejoras operativas, eficiencia y nuevos modelos de negocio.</li><li>Alineación con marcos de liderazgo internacional: Adherirse a SBTi es también estar alineado con iniciativas clave como Race to Zero, el Acuerdo de París, el Pacto Verde Europeo o la estrategia climática de Naciones Unidas.</li></ol><figure id="figure-prwqp9yxqmcsy09jz"><img id="prwqp9yxqmcsy09jz" src="https://cdn.durable.co/getty/1mwtQnt37hIJeZO907ePLDbKYW394GGW7ZCVxlsQFF5lQ9Zv8kwGYzgeriBfLQl2.jpeg" alt="objetivo ambiental de negocios verdes, estrategias de desarrollo empresarial con conservación ambiental. Comunidad verde.Nuevo negocio verde. plan" title="objetivo ambiental de negocios verdes, estrategias de desarrollo empresarial con conservación ambiental. Comunidad verde.Nuevo negocio verde. plan" class="object-cover bg-gray-100 rounded-lg md:rounded-xl lg:rounded-2xl" style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;" data-corners="default" data-aspect="16:9" data-caption="" data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-fullwidth="false" data-mce-src="https://cdn.durable.co/getty/1mwtQnt37hIJeZO907ePLDbKYW394GGW7ZCVxlsQFF5lQ9Zv8kwGYzgeriBfLQl2.jpeg" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;"></figure><h2>Casos reales de empresas que ya implementan SBTi</h2>PepsiCo Estableció un objetivo para reducir sus emisiones absolutas en un 75 % (alcance 1 y 2) y 40 % (alcance 3) para 2030. Gracias a SBTi, redefinió su modelo logístico y de empaquetado, e impulsó soluciones agrícolas regenerativas.Tesco Comprometida con el abastecimiento energético 100 % renovable en Reino Unido e Irlanda, ha transformado su relación con proveedores al exigir también a ellos compromisos climáticos basados en ciencia.Salesforce Con una estrategia enfocada en la cadena de suministro, proporciona herramientas, formación y un “Target Dashboard” para guiar a sus proveedores hacia la descarbonización.JLL Aprobó metas “Net-Zero” con SBTi y ha rediseñado su infraestructura, políticas de movilidad y criterios de inversión para lograr una reducción del 95 % de emisiones antes de 2040.<h2>Cómo comenzar: pasos clave para adherirse a SBTi</h2><ul><li>Medir la huella: Todo empieza por entender el punto de partida. La empresa debe mapear sus emisiones a través del calculo de los Alcances 1, 2 y 3.</li><li>Seleccionar enfoque metodológico: SBTi ofrece diferentes metodologías según el tipo de organización y sector, podendo ter un enfoque sectorial, de convergencia o enfoques híbridos.</li><li>Definir metas alineadas con SBTi: La empresa debe establecer metas claras y medibles, que estén alineadas con el nivel de ambición requerido por SBTi.</li><li>Presentar y validar: Una vez definidas las metas, se debe presentar la documentación técnica a SBTi para su validación.</li><li>Implementar, reportar y ajustar: Con las metas validadas, el siguiente paso es ejecutarlas de forma efectiva. Esto implica traducir los objetivos en planes concretos, invertir en tecnologías limpias, involucrar a las áreas clave del negocio y recopilar datos para hacer seguimiento. SBTi exige reportes periódicos de progreso y recomienda ajustar las estrategias conforme cambien las condiciones o se identifiquen nuevas oportunidades de mejora. La clave es mantener la coherencia, la transparencia y el compromiso a largo plazo.</li></ul><h2>Conclusión</h2>Adherirse a la Science-Based Targets initiative no es solo una cuestión de responsabilidad ambiental. Es una decisión estratégica que posiciona a las empresas en el grupo de líderes que están transformando sus modelos de negocio para hacerlos más resilientes, innovadores y alineados con el futuro.En un entorno donde clientes, inversores y reguladores demandan transparencia y acción real, contar con metas climáticas validadas científicamente se convierte en una ventaja competitiva tangible. SBTi ofrece un marco claro, creíble y práctico para pasar del discurso a la acción.El cambio climático es un reto global, pero también una oportunidad para rediseñar cómo producimos, nos movemos y colaboramos. Las empresas que lideren esta transición serán las que definirán el mercado del mañana.

Sostenibilidad basada en ciencia: ¿qué es SBTi y por qué tu empresa debería adherirse?

Manos, empresarios y grupo con documentos, arriba y círculo con escritos, gráficos o notas para finanzas. Revisión de personal, auditoría y desempeño para estadísticas, gráficos o cuaderno con documentación en la oficina

La revisión de los European Sustainability Reporting Standards (ESRS) representa uno de los procesos regulatorios más relevantes en materia de sostenibilidad empresarial en la Unión Europea durante 2025. El informe de progreso publicado por el EFRAG Sustainability Reporting Board (SRB) el 20 de junio de 2025, responde a la solicitud de la Comisión Europea (CE) de detallar las modificaciones propuestas a los estándares y su impacto en la reducción de la carga administrativa para las empresas.<h3>Contexto y Motivación de la Revisión</h3>La CE, en línea con los objetivos del European Green Deal y tras la publicación del Memorando Explicativo de las propuestas Omnibus (febrero de 2025), decidió revisar el primer conjunto de los ESRS. El propósito es doble: simplificar los requisitos de reporte de sostenibilidad y proporcionar mayor claridad y seguridad jurídica a las empresas obligadas a reportar bajo la Directiva de Reporte de Sostenibilidad Corporativa (CSRD).El mandato específico para EFRAG fue comunicado en marzo de 2025, fijando como fecha límite para la entrega del asesoramiento técnico el 31 de octubre de 2025. El plan de trabajo y cronograma fueron aprobados y comunicados en abril del mismo año, estableciendo un proceso acelerado y altamente participativo.<h3>Objetivos de la Revisión</h3>La revisión busca aliviar las cargas administrativas innecesarias sin sacrificar los objetivos fundamentales de política pública en materia de sostenibilidad. Los puntos clave de la reforma incluyen:<ul><li>Reducción sustancial del número de puntos de datos obligatorios, eliminando aquellos menos relevantes para el reporte general de sostenibilidad.</li><li>Prioridad a la información cuantitativa sobre la narrativa.</li><li>Distinción más clara entre requisitos obligatorios y voluntarios.</li><li>Clarificación del principio de materialidad para asegurar que las empresas solo reporten información relevante.</li><li>Mejora de la coherencia con otras normativas europeas y de la interoperabilidad con estándares globales.</li><li>Simplificación de la estructura y presentación de los estándares.</li></ul>Todo esto se basa en un enfoque basado en la evidencia, considerando la experiencia de las empresas que ya han implementado los ESRS y de los usuarios de los informes de sostenibilidad (inversores y otros stakeholders).<h3>Desarrollo del Proceso y Metodología</h3>El proceso de revisión se ha estructurado en cinco fases principales, con avances significativos hasta la fecha del informe:1. Definición de palancas de simplificación (abril-mayo 2025):<ul><li>Se identificaron acciones concretas para simplificar los estándares, a partir de análisis técnicos, encuestas internas y consultas con miembros y observadores del EFRAG SRB.</li></ul>2. Recopilación de evidencia y consulta (abril-junio 2025):<ul><li>Más de 820 partes interesadas respondieron a encuestas y cuestionarios públicos, generando alrededor de 16,000 comentarios analizados en profundidad.</li><li>Se realizaron 41 entrevistas individuales y 22 talleres con empresas de distintos sectores y países, involucrando a unas 600 compañías.</li><li>Se analizaron cerca de 700 informes de sostenibilidad bajo ESRS del ejercicio 2024 y se revisaron preguntas frecuentes recibidas en la plataforma de Q&amp;A de ESRS.</li><li>Se recibieron aportaciones conjuntas de organismos nacionales de normalización y asociaciones sectoriales europeas.</li></ul>3. Redacción y revisión de borradores (mayo-julio 2025):<ul><li>Equipos técnicos y subgrupos especializados trabajaron en versiones preliminares y sucesivas de los borradores de enmiendas, incorporando el feedback recibido.</li></ul>4. Consulta pública (prevista para agosto-septiembre 2025):<ul><li>Se anticipa una consulta pública de 40-45 días, aunque algunos actores han señalado que este plazo es insuficiente. EFRAG ha manifestado su disposición a extenderlo si la CE ajusta la fecha límite de entrega. </li></ul>5. Entrega del asesoramiento técnico final (octubre 2025):<ul><li>El informe técnico final, basado en la consulta y el análisis, se entregará a la Comisión Europea para su consideración y posible adopción como acto delegado.</li></ul><h3>Participación y Alcance</h3>El proceso ha sido notablemente inclusivo, con una movilización significativa de empresas, asociaciones sectoriales, organismos nacionales y consultores. El enfoque participativo ha permitido a EFRAG recopilar una visión amplia sobre los desafíos y oportunidades que enfrentan las empresas en la aplicación de los ESRS, así como identificar áreas que requieren mayor orientación o clarificación en el futuro.<h3>Desafíos y Consideraciones de Proceso</h3>El principal reto ha sido el calendario ajustado, que ha obligado a acortar la consulta pública y a simplificar la interacción entre los órganos técnicos de EFRAG. Esto ha generado inquietudes sobre la calidad y profundidad del proceso de consulta, aunque EFRAG ha subrayado su compromiso con la transparencia y la calidad, y ha dejado abierta la posibilidad de extender los plazos si la CE lo permite.<h3>Implicaciones y Perspectivas Futuras</h3>La revisión de los ESRS es un paso clave para lograr un equilibrio entre la transparencia y la eficiencia en el reporte de sostenibilidad. Si bien la simplificación busca reducir la carga para las empresas, también se mantiene el compromiso con los objetivos del Green Deal y la alineación con estándares internacionales. El proceso servirá de base para futuras revisiones y para el desarrollo de guías y metodologías adicionales, aunque estas no forman parte del alcance inmediato de la revisión actual.<h3>Próximos pasos en la revisión de los ESRS: participación, consulta pública y entrega final</h3>La revisión de los ESRS entra ahora en una fase decisiva, con una hoja de ruta clara para los próximos meses. Tras la intensa recopilación de evidencia y la elaboración de borradores preliminares, el proceso se dirige hacia la validación y el refinamiento final de las propuestas.1. Finalización de los borradores de enmienda (junio-julio 2025):Durante las próximas semanas, los subgrupos técnicos de EFRAG continuarán trabajando en la consolidación de los borradores que reflejan tanto las prioridades de simplificación como las necesidades identificadas por los distintos grupos de interés. Esta etapa es crucial para asegurar que las enmiendas sean técnicamente sólidas y alineadas con los objetivos regulatorios.2. Consulta pública (agosto-septiembre 2025):Está prevista la apertura de una consulta pública de 40 a 45 días, en la que empresas, inversores, organismos sectoriales y otros actores podrán revisar y comentar las propuestas de revisión. La participación activa en esta fase será esencial para garantizar que los estándares revisados respondan a las necesidades reales del mercado y sean aplicables en la práctica.3. Análisis de comentarios y ajustes finales (septiembre-octubre 2025): Concluida la consulta, EFRAG analizará en profundidad todas las aportaciones recibidas y realizará los ajustes necesarios en los borradores. Este proceso garantizará que el asesoramiento técnico final refleje tanto la evidencia recopilada como las expectativas de los principales actores del ecosistema de sostenibilidad.4. Entrega del asesoramiento técnico a la Comisión Europea (octubre 2025): El 31 de octubre de 2025 es la fecha límite para la entrega del informe técnico final a la Comisión Europea. Sobre la base de este documento, la Comisión podrá adoptar el acto delegado que formalice la revisión de los ESRS, marcando así el inicio de una nueva etapa en la regulación del reporte de sostenibilidad en Europa.En síntesis, los próximos meses serán determinantes para el futuro del reporte de sostenibilidad en la Unión Europea. La colaboración entre reguladores, empresas y sociedad civil será clave para lograr estándares más claros, eficientes y alineados con las mejores prácticas internacionales.&nbsp;

EFRAG presenta avances clave: Publicación del informe de progreso sobre la simplificación de los ESRS

Concéntrese en el cuidado de la naturaleza que se muestra con una bola de cristal sostenida por la mano de una mujer con la naturaleza del bosque nórdico reflejada dentro y fuera de la bola. Una habitación con la naturaleza en la naturaleza para protege

La biodiversidad proporciona mucho más que belleza natural: ofrece soluciones concretas a desafíos industriales, sanitarios, alimentarios y tecnológicos. Desde compuestos bioactivos extraídos de organismos hasta sistemas de organización inspirados en ecosistemas naturales, las empresas pueden encontrar en la naturaleza un laboratorio de ideas y oportunidades de mercado.<h2>Biodiversidad: un límite planetario ya sobrepasado </h2>La biodiversidad no es solo una fuente de inspiración, innovación y recursos: es una condición fundamental para la vida en la Tierra. Según el estudio Earth beyond six of nine planetary boundaries, publicado en septiembre de 2023 en la revista Science Advances, ya hemos transgredido seis de los nueve límites planetarios que garantizan la estabilidad del sistema terrestre. Uno de los más críticos: la integridad de la biosfera.Este umbral, que se refiere a la diversidad genética y funcional de los ecosistemas, ha sido severamente comprometido por la actividad humana. La pérdida acelerada de especies, la degradación de hábitats y la presión sobre los recursos naturales están erosionando la capacidad del planeta para autorregularse. Los científicos advierten que continuar en esta trayectoria puede desencadenar cambios abruptos e irreversibles en los sistemas que sostienen la vida y la economía global.<figure id="figure-v4rlx1wrkemaxva8x9"><img id="v4rlx1wrkemaxva8x9" src="https://cdn.durable.co/getty/2a0CT8nqIB48iBkVDXTWGRTtB4aUzuXkEV3WeQbhqCo29szJpyrfNz65f5P8nCaF.jpeg" alt="Reloj de fotos en la pared, reloj redondo" title="Reloj de fotos en la pared, reloj redondo" class="object-cover bg-gray-100 rounded-lg md:rounded-xl lg:rounded-2xl" style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;" data-corners="default" data-aspect="16:9" data-caption="" data-positionX="undefined" data-positionY="undefined" data-fullWidth="false"/></figure><h3>¿Qué beneficios empresariales ofrece integrar la biodiversidad?</h3><ul><li>Innovación basada en la naturaleza: Muchas soluciones biotecnológicas provienen de la observación de la biodiversidad. Ejemplos clásicos incluyen el velcro, inspirado en las semillas de bardana, o los medicamentos derivados de plantas y hongos. La biomímesis es hoy un campo fértil para nuevos productos sostenibles.</li><li>Reducción de riesgos operativos: Empresas que dependen de materias primas naturales, como la agricultura o la cosmética, encuentran en la protección de la biodiversidad una garantía de continuidad operativa. </li><li>Mejora reputacional y atracción de inversores: Integrar la biodiversidad en los informes de sostenibilidad bajo estándares como el ESRS E4 de la UE puede fortalecer la transparencia y atraer a inversores conscientes del impacto ambiental.</li><li>Cumplimiento normativo y acceso a financiación: Las nuevas regulaciones como la Directiva CSRD y la Taxonomía de la UE demandan a las empresas demostrar cómo gestionan sus impactos sobre la biodiversidad. Hacerlo no solo asegura el cumplimiento, sino que abre puertas a fondos europeos vinculados al Pacto Verde.</li></ul><figure id="figure-nd97iy2bs9maxum6cb"><img id="nd97iy2bs9maxum6cb" src="https://cdn.durable.co/getty/8IcnkliEvwzBRAcGdEnDZlhadEX2gJJ9OrpLroDirRkOfk3q90pl0WyPgjrhfLrV.jpeg" alt="Limpieza de páramos para la agricultura que destruye turberas" title="Limpieza de páramos para la agricultura que destruye turberas" class="object-cover bg-gray-100 rounded-lg md:rounded-xl lg:rounded-2xl" style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;" data-corners="default" data-aspect="16:9" data-caption="" data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-fullwidth="false" data-mce-src="https://cdn.durable.co/getty/8IcnkliEvwzBRAcGdEnDZlhadEX2gJJ9OrpLroDirRkOfk3q90pl0WyPgjrhfLrV.jpeg" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;"></figure><h3>¿Cómo comenzar? Claves para integrar la biodiversidad en la estrategia empresarial</h3>Incorporar la biodiversidad en la estrategia corporativa no se limita a cumplir con regulaciones o mejorar la imagen. Se trata de identificar, gestionar y aprovechar las interacciones entre el negocio y los sistemas naturales de los que depende. Aquí compartimos una guía práctica en cinco pasos:<ol><li>Diagnóstico de impactos y dependencias: El primer paso es realizar un análisis de materialidad que identifique cómo las operaciones de la empresa impactan la biodiversidad (por ejemplo, a través del uso de suelo, emisiones, residuos o consumo de recursos naturales), y cómo depende de ella (por ejemplo, en materias primas, servicios ecosistémicos como la polinización o la calidad del agua).&nbsp;</li><li>Definición de objetivos estratégicos: Una vez entendido el punto de partida, se deben establecer metas claras y medibles. Estas pueden incluir la restauración de ecosistemas degradados, la reducción del uso de plaguicidas, la conservación de especies clave o la integración de soluciones basadas en la naturaleza. Es recomendable alinear estos objetivos con marcos globales como los de la Estrategia de Biodiversidad de la UE para 2030 o el Marco Global Kunming-Montreal.</li><li>Diseño de acciones e innovación:&nbsp;Integrar la biodiversidad requiere ir más allá de la mitigación de impactos: implica repensar productos, procesos y modelos de negocio. Algunos ejemplos pueden ser listados como la creación de envases biodegradables inspirados en estructuras naturales, apostar por insumos regenerativos, y desarrollar infraestructura verde en entornos urbanos.</li><li>Transparencia y rendición de cuentas: La sostenibilidad sin transparencia pierde fuerza. Reportar de manera estructurada conforme a los estándares de sostenibilidad como los ESRS (European Sustainability Reporting Standards), en particular el ESRS E4 sobre Biodiversidad y Ecosistemas, es fundamental para comunicar el progreso a inversores, clientes y reguladores.</li><li>Cultura interna y colaboración: El cambio debe ser transversal y participativo. Involucrar a los equipos de compras, innovación, sostenibilidad y comunicación. Además, colaborar con ONGs, universidades, comunidades locales y otras empresas puede acelerar la transformación y generar soluciones más sólidas.</li></ol><h2>Conclusión</h2>Esto no es una advertencia futura: es una realidad presente. La biodiversidad ya está en crisis. Integrarla en las estrategias empresariales no es un gesto voluntario ni una opción estética, sino una necesidad urgente y estratégica. Proteger la naturaleza es proteger las condiciones que hacen posible el desarrollo, la innovación y la estabilidad a largo plazo.

Biodiversidad e innovación: el activo estratégico que las empresas no pueden ignorar

Concepto de negocio. Profesionales multinacionales, gente de negocios, discutiendo temas diarios por mesa en una oficina moderna. Reunión de negocios.

<h3>¿Tu empresa necesita un responsable de sostenibilidad, pero no está lista para contratarlo? </h3>La sostenibilidad ya no es una tendencia: es una necesidad estratégica. Las empresas de todos los tamaños, sectores y localizaciones están sintiendo la presión, y la oportunidad, &nbsp;de integrar criterios ambientales, sociales y de buen gobierno (ESG) en su actividad diaria.El problema es que, aunque muchas pequeñas y medianas empresas son conscientes de esta necesidad, no siempre están en condiciones de contratar un perfil interno especializado para liderar este proceso. Y mientras tanto, la regulación avanza, los clientes preguntan, los inversores se interesan y la competencia se mueve.Entonces, ¿qué hacer cuando tu empresa necesita avanzar en sostenibilidad pero aún no puede permitirse un departamento propio?La respuesta está en la externalización inteligente del rol de sostenibilidad.<h3>Por qué muchas pymes aún no tienen un perfil interno de sostenibilidad </h3>Contratar a un responsable de sostenibilidad a tiempo completo implica más que una nómina. Supone crear estructura, definir funciones, establecer indicadores, coordinar con todos los departamentos… y muchas veces, las pymes no cuentan aún con la madurez organizativa ni los recursos suficientes para dar ese salto de forma interna.Además, la sostenibilidad es un campo técnico y cambiante. Las empresas no solo necesitan buenas intenciones, sino conocimiento actualizado sobre normativas como la CSRD, herramientas como los ESRS, métricas como las emisiones de Alcance 1, 2 y 3, o procesos como la doble materialidad.Frente a este contexto, muchas organizaciones se quedan paralizadas o toman medidas superficiales que no generan impacto real ni cumplimiento regulatorio.<h3>Un modelo flexible y adaptado: actuamos como tu responsable externo de sostenibilidad </h3>En nuestra consultora de sostenibilidad ayudamos a empresas que se encuentran justo en ese punto intermedio: saben que tienen que hacer algo, pero no saben por dónde empezar, o no están listas para asumir un nuevo perfil en plantilla.¿Cómo lo hacemos?1. Diagnóstico inicial y definición de prioridades Comenzamos por entender el punto de partida de la empresa: su actividad, sector, riesgos e impactos, expectativas legales y de mercado. A partir de ahí, definimos una hoja de ruta realista, priorizando acciones con impacto y que respondan a las obligaciones actuales o futuras.2. Integración progresiva de la sostenibilidad en la empresa No todas las empresas necesitan todo desde el primer día. Por eso adaptamos el trabajo a la realidad de cada cliente. Podemos apoyar en tareas como:<ul><li>Identificación de temas materiales y partes interesadas.</li><li>Elaboración del plan de sostenibilidad o integración en la estrategia de negocio.</li><li>Apoyo en el cumplimiento de la Ley 11/2018 (EINF) o alineación con los nuevos Estándares Europeos de Información sobre Sostenibilidad (ESRS).</li><li>Desarrollo de indicadores clave (KPIs ESG).</li><li>Redacción de políticas (ambientales, laborales, compras responsables, etc).</li><li>Formación y sensibilización del equipo.</li><li>Comunicación interna y externa de las acciones sostenibles. </li></ul><h3>Las ventajas de externalizar el rol de sostenibilidad </h3>Contar con un responsable externo de sostenibilidad puede ser la mejor solución intermedia para muchas empresas que están en fase de transición, crecimiento o reorganización. Es una forma inteligente de comenzar a trabajar con criterios ESG sin comprometer recursos que aún no están disponibles.Estas son algunas de las ventajas clave:Ahorro económico Externalizar te permite acceder a un perfil senior en sostenibilidad sin tener que asumir el coste fijo de una contratación interna. Esto es especialmente útil para pymes o empresas medianas que aún no tienen la carga de trabajo suficiente para justificar un puesto a tiempo completo, pero sí necesitan avanzar con criterio profesional.Agilidad en la implementación Comenzar con un responsable externo permite actuar de forma casi inmediata. No hace falta pasar por largos procesos de selección, ni formar al nuevo equipo. Ya contamos con la experiencia, el método y las herramientas para poner en marcha el plan de acción desde el primer mes.Experiencia acumulada y visión multisectorial Trabajar con una consultora que ya acompaña a empresas de distintos sectores y tamaños aporta una ventaja competitiva. No solo ofrecemos conocimiento técnico actualizado en sostenibilidad, sino que también traemos ideas, referencias y buenas prácticas que pueden adaptarse eficazmente a tu modelo de negocio.Visión estratégica e integrada La sostenibilidad no es un proyecto aislado ni una campaña de comunicación puntual. Es una palanca de transformación empresarial. Nuestro enfoque no se limita a “hacer cosas verdes”, sino a ayudarte a incorporar criterios ESG en la toma de decisiones, la cultura interna y la relación con clientes, proveedores e inversores.Cumplimiento normativo asegurado Estar al día con las exigencias legales, como la Ley 11/2018, la CSRD y los nuevos estándares ESRS, puede resultar abrumador para empresas sin experiencia previa. Al externalizar este rol, minimizas los riesgos regulatorios y reputacionales, y te aseguras de responder de forma adecuada a tus obligaciones actuales y futuras.Flexibilidad y escalabilidad Sabemos que las necesidades cambian. Por eso, el modelo de acompañamiento externo permite ajustar la intensidad del trabajo según la evolución de tu empresa: desde un apoyo puntual hasta una colaboración continua o, en una fase más avanzada, incluso la preparación para la incorporación de un perfil interno propio.<h3>Dar el primer paso ya no es tan complicado </h3>El cambio hacia la sostenibilidad puede parecer abrumador al principio. Pero no lo es si cuentas con una guía adecuada. Nuestro trabajo es ayudarte a construir esa base sólida, sin complicaciones ni inversiones iniciales desproporcionadas.Porque no se trata de hacer “algo verde” para quedar bien. Se trata de hacer lo correcto, de forma estratégica, eficiente y alineada con tu modelo de negocio.¿Quieres saber si este servicio es para tu empresa? Contacta con nosotros y agenda una reunión. Analizaremos tu situación actual y te diremos si este modelo tiene sentido para ti.

Responsable de sostenibilidad externo: la solución para pymes.

Activista sosteniendo cartel de protesta contra el cambio climático

<h3>Una mirada desde el mundo empresarial hacia el cuidado del planeta</h3>El Día Internacional de la Madre Tierra, proclamado por la ONU en la Resolución A/RES/63/278, es mucho más que una efeméride ambiental. Es una llamada a la conciencia colectiva, a reconocer que la Tierra y sus ecosistemas son nuestro hogar común, profundamente afectados por nuestras decisiones como sociedad, como consumidores, y también como empresas.Desde nuestra consultora, creemos firmemente que el sector empresarial no solo debe adaptarse a los desafíos ambientales, sino liderar el cambio hacia una economía regenerativa, resiliente y justa.<h3>La sostenibilidad ya no es una opción, es una dirección estratégica</h3>Las organizaciones enfrentan hoy desafíos globales que transforman sus entornos operativos: el cambio climático, la pérdida de biodiversidad, la escasez hídrica o las crecientes desigualdades sociales no son solo amenazas ambientales o sociales, sino factores que influyen directamente en la continuidad y viabilidad del negocio.Frente a este contexto, las empresas están llamadas a replantear su rol. Hablar de sostenibilidad ya no es hablar de acciones aisladas o campañas de reputación, sino de la manera en la que se definen los modelos de negocio, se diseñan productos, se establecen relaciones con la cadena de valor y se toman decisiones estratégicas. Es también hablar de propósito.<h3>Un marco normativo en evolución: transparencia, proporcionalidad y visión a largo plazo</h3>Europa sigue avanzando con firmeza hacia una economía más sostenible, y la regulación en materia de reporting no financiero se está ajustando para ser más clara, eficiente y escalable.La Directiva CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) y la adopción de los ESRS (European Sustainability Reporting Standards) han marcado un antes y un después en la forma de rendir cuentas. Y recientemente, la Directiva (UE) 2024/825 ha introducido ajustes para reducir cargas administrativas y mejorar la aplicación progresiva del marco, especialmente para empresas medianas y determinados sectores.Este movimiento, comúnmente denominado “Ley Ómnibus”, no elimina la obligación de reportar, pero introduce ajustes en plazos, proporcionalidad y enfoque por fases, especialmente para pymes y empresas de sectores específicos.Esto confirma dos cosas:<ul><li>La sostenibilidad sigue siendo una prioridad estratégica y normativa en Europa.</li><li>El enfoque evoluciona para hacer que la transformación sea viable y escalable.</li></ul>Por ello, ahora más que nunca, las empresas deben contar con una hoja de ruta clara, herramientas adecuadas y acompañamiento experto para interpretar, aplicar y comunicar con efectividad sus compromisos sostenibles.<h3>Del daño a la regeneración: hacia modelos empresariales restaurativos</h3>Durante años, muchas estrategias han buscado reducir impactos negativos. Pero hoy, la urgencia del contexto ambiental y social requiere que demos un paso más: regenerar lo que hemos deteriorado y construir con visión de largo plazo.Las empresas pueden hacerlo adoptando prácticas de economía circular, mejorando la eficiencia energética, apostando por fuentes renovables, gestionando adecuadamente sus residuos y recursos hídricos, midiendo su huella de carbono y fomentando cadenas de suministro responsables. Pero sobre todo, integrando la sostenibilidad como un eje vertebrador del negocio y no como un departamento aislado.<h3>Un nuevo pacto: empresa, sociedad y planeta</h3>La sostenibilidad también se construye desde lo humano. El Día de la Tierra nos recuerda que no hay sostenibilidad ambiental sin justicia social. Por eso, el compromiso con la equidad, la diversidad, las condiciones laborales dignas y el desarrollo de las personas debe estar presente en cada decisión corporativa.Las organizaciones con propósito son las que entienden que crear valor no es únicamente generar rentabilidad, sino también generar bienestar, confianza, inclusión y futuro.Desde Let's Move the World ayudamos a las empresas a recorrer este camino.

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