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En el entorno empresarial actual, cada vez más organizaciones reconocen la importancia de integrar prácticas sostenibles en su modelo de negocio, por lo que las estrategias ESG han dejado de ser un simple requisito regulatorio para convertirse en una auténtica ventaja competitiva. En este marco, los proveedores desempeñan un rol esencial en el éxito de cualquier estrategia ESG. ¿De qué manera pueden influir en tu enfoque? Descubrámoslo.<h2>El rol de los proveedores dentro de tu estrategia ESG</h2>Los proveedores son una verdadera extensión de tu empresa, y sus acciones impactan directamente en tu desempeño ESG. En este sentido, la auditoría de proveedores 2025 se perfila como una herramienta clave para garantizar que tus socios comerciales cumplan con los estándares más exigentes en materia de sostenibilidad. Ya no se trata únicamente de seleccionar al mejor postor, sino de asegurarte de que cada aliado comparta tu visión ética y compromiso con la responsabilidad social. Al integrar criterios ESG en tus procesos de selección y evaluación, fortalecerás tu cadena de suministro y la alinearás con tus objetivos estratégicos.<h3>Importancia en el desempeño ESG </h3><ul><li>Actúan como extensión directa de tu empresa.</li><li>Sus operaciones impactan en tus resultados ambientales, sociales y de gobernanza.</li><li>La auditoría de proveedores 2025 garantiza el cumplimiento de estándares sostenibles.</li><li>No se trata solo de precio, sino de compromiso ético y valores compartidos.</li><li>Incluir criterios ESG fortalece y profesionaliza la cadena de suministro.</li></ul><figure id="figure-qqq6k6pf2mh9btt9i"><img id="qqq6k6pf2mh9btt9i" src="https://media.gettyimages.com/id/1888031984/es/foto/los-engranajes-como-concepto-de-cadena-de-suministro-de-productos.jpg?b=1&amp;s=2048x2048&amp;w=0&amp;k=20&amp;c=ETZzQ0EJzxw4ytDuPhSPZc97NOti3vTpsW9fE4Fzt4E=" alt="Los engranajes como concepto de cadena de suministro de productos." title="Los engranajes como concepto de cadena de suministro de productos." class="object-cover bg-gray-100 rounded-lg md:rounded-xl lg:rounded-2xl" style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;" data-corners="default" data-aspect="16:9" data-caption="" data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-fullwidth="false" data-mce-src="https://media.gettyimages.com/id/1888031984/es/foto/los-engranajes-como-concepto-de-cadena-de-suministro-de-productos.jpg?b=1&amp;s=2048x2048&amp;w=0&amp;k=20&amp;c=ETZzQ0EJzxw4ytDuPhSPZc97NOti3vTpsW9fE4Fzt4E=" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;"></figure><h2>Definir criterios de selección con enfoque ESG</h2>La elección de proveedores debe ir más allá de los aspectos técnicos o económicos. A medida que te preparas para los retos de 2025, considera establecer criterios que midan no solo el impacto ambiental de tus socios, sino también su compromiso social y ético de su gobernanza. Incluye aspectos como el respeto a los derechos laborales, la promoción de la diversidad e inclusión o la gestión responsable de residuos. Así, contribuirás a construir un ecosistema de colaboración sustentado en la ética y la sostenibilidad desde su origen.Al momento de seleccionar a tus proveedores, resulta esencial adoptar un enfoque ESG que permita evaluar su impacto ambiental, social y de gobernanza. Este análisis debe ir más allá de los aspectos económicos o técnicos, integrando criterios que reflejen el compromiso del proveedor con la sostenibilidad:<ul><li>Políticas de derechos laborales.</li><li>Diversidad, equidad e inclusión.</li><li>Prácticas de gestión ambiental.</li><li>Define métricas claras para calificar el desempeño ESG.</li><li>Favorece a quienes promueven innovación y sostenibilidad.</li></ul><h3>Auditorías de proveedores para fortalecer el alineamiento ESG</h3>Tras la selección, el siguiente paso es implementar auditorías periódicas que evalúen el cumplimiento de los estándares ESG acordados. La auditoría de proveedores 2025 debe ayudar a identificar oportunidades de mejora y fomentar la transparencia y la rendición de cuentas. Además, este ejercicio facilita medir el progreso de tus aliados hacia los objetivos sostenibles. La comunicación abierta y colaborativa durante las auditorías es clave: implica a tus proveedores en el diseño de soluciones y promueve una cultura compartida de sostenibilidad.<ul><li>Implementa auditorías periódicas para medir el cumplimiento de los estándares ESG.</li><li>Usa los resultados para identificar oportunidades de mejora conjuntas.</li><li>Promueve la transparencia y la rendición de cuentas.</li><li>Fomenta una comunicación abierta y colaborativa con los proveedores.</li><li>Evalúa el progreso hacia los objetivos sostenibles acordados.</li></ul><h2>Prepárate para los nuevos requisitos normativos de la UE</h2>A partir de 2025, la Unión Europea exige a las empresas reportar de manera obligatoria las acciones que están llevando a cabo en materia de sostenibilidad y responsabilidad social a lo largo de toda su cadena de valor. Normativas como la Directiva CSRD y la Directiva de Debida Diligencia en Sostenibilidad Corporativa (CSDDD) establecen criterios estrictos que ya no pueden ser ignorados; ahora debes demostrar, de forma transparente, cómo gestionas tus riesgos sociales y ambientales, y qué impacto generan tus proveedores e intermediarios.​Esta exigencia implica recopilar información cuantitativa y cualitativa sobre procesos, políticas y resultados, así como practicar auditorías y evaluaciones periódicas que alcancen tanto a tus operaciones directas como a las de tus socios comerciales. La trazabilidad y la verificación por parte de terceros serán elementos clave para acreditar el cumplimiento y evitar sanciones o riesgos reputacionales.​<h2>Conclusión</h2>Integrar la sostenibilidad en tu modelo empresarial demanda compromiso, constancia y cooperación, especialmente con tus socios de la cadena de suministro. La auditoría de proveedores 2025 será clave para asegurar que todos los actores estén alineados con tus metas ESG. Estableciendo criterios claros, aplicando evaluaciones periódicas y promoviendo relaciones colaborativas, fortalecerás tu red de valor y contribuirás a un futuro más sostenible.

El rol de los proveedores en tu estrategia ESG: clave para un futuro sostenible

La bombilla se encuentra en el suelo. las plantas crecen en monedas apiladas La generación de energía renovable es esencial para el futuro. Los negocios verdes basados en energía renovable pueden limitar el cambio climático y el calentamiento global.

La sostenibilidad ya genera efectos financieros concretos: redefine el riesgo que miran bancos y aseguradoras, condiciona tu acceso a crédito y cambia el apetito de inversión en Europa y en España. Por eso, es clave entender, con marcos regulatorios y datos europeos recientes, cómo la integración ESG se traduce en métricas financieras (rating, pricing, coste medio ponderado de capital - WACC) y qué esperan hoy financiadores e inversores para conceder mejores condiciones.<h3>Del discurso al modelo de riesgos financieros</h3>La Autoridad Bancaria Europea (EBA) publicó en enero de este año las Directrices finales sobre la gestión de riesgos ESG, que exigen a los bancos incluir los riesgos ambientales, sociales y de gobernanza al decidir a quién prestan y a qué precio. En la práctica, tu banco comprueba si tienes un plan climático “de verdad” (objetivos medibles, fechas, responsables, presupuesto y seguimiento externo) y una buena gestión (gobernanza clara, procesos y datos verificables). Esa evaluación entra en su apetito de riesgo y en su planificación de capital, y se refleja en tu rating interno y, en última instancia, en el tipo y las condiciones que te ofrecen.En paralelo, el Banco Central Europeo (BCE), hizo una simulación basada en las políticas de la UE para reducir emisiones un 55% para 2030 (“Fit for 55”) y analizar la sensibilidad del sistema financiero a la transición climática. Conclusión principal: las pérdidas por riesgo de transición, por sí solas, no amenazan la estabilidad financiera de la Unión Europea (UE), aunque pueden ser significativas según la entidad y el sector, y se amplifican si coinciden con choques macroeconómicos. Para las empresas, el mensaje es claro: una transición ordenada y creíble reduce la prima de riesgo que te aplicarán.¿En qué se traduce esto en el día a día? En que riesgos físicos (daños a activos por fenómenos meteorológicos), riesgos de transición (normativa, tecnología, precios del carbono) y riesgos sociales y de gobernanza ya se están incorporando a métricas financieras y a las conversaciones con tu banco y tu aseguradora. Además, los marcos de reporte de la Junta de Normas Internacionales de Sostenibilidad (ISSB) y las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) refuerzan que estos riesgos afectan al valor de la empresa, a los flujos de caja y al coste de capital, y que deben explicarse de forma comparable para que los inversores puedan decidir con confianza.&nbsp;<h3>Acceso a crédito: mejores condiciones… para quien lo demuestra</h3>En España, según el informe anual "La financiación sostenible en España 2024" (OFISO), la financiación sostenible alcanzó 65.705 millones de euros en 2024 (+8% interanual). De ese total, los préstamos, créditos y otras facilidades sostenibles supusieron 36.263 millones de euros (55% del mercado) y los bonos sostenibles representaron 24.151 millones (el 37%).&nbsp;El tejido empresarial español ya está captando el mensaje financiero: un porcentaje elevado de compañías prevé aumentar su inversión en sostenibilidad en 2025, impulsadas por la regulación y por el mercado de capitales.Para mejorar el acceso al crédito y obtener mejores condiciones, el banco pide cuatro cosas claras: <ol><li>Objetivos relevantes y medibles (KPIs) con una línea base y metas anuales</li><li>Verificación externa y reporting periódico de resultados</li><li>Mecanismo de precio transparente (te baja el margen si cumples y te lo sube si fallas: step-down/step-up)</li><li>Uso de fondos definido (use of proceeds) con proyectos elegibles y trazables (si es financiación verde o social) .</li></ol>Todo debe encajar con tu estrategia para evitar greenwashing y que el área de riesgos lo vea creíble.Para las pymes, los estudios del Pacto Mundial de la ONU España y Spainsif recomiendan acompañamiento experto, indicadores simples pero verificables y alianzas con entidades que ofrezcan asesoramiento durante la transición.<h3>¿Qué esperan en concreto hoy bancos e inversores de ti?</h3>a) Evidencia, no promesas: metas anuales (no solo 2030/2050), KPIs auditables y trazabilidad de datos: consumo energético, mix renovable, intensidad de carbono por unidad de producto, seguridad laboral, brecha salarial… La convergencia entre NIIF-S1/S2 y ESRS reduce fricción informativa y facilita comparaciones.b) Plan de transición creíble: escenarios (incluido Fit for 55), análisis de sensibilidad y capex/opex asociado. Esto reduce tu prima de riesgo porque encaja con las exigencias de la EBA y las expectativas supervisoras del BCE.c) Gobernanza y accountability: roles claros del consejo, incentivos vinculados y controles internos que conectan el KPI ESG con el rendimiento financiero. Es lo que pide la EBA cuando exige integrar riesgos ESG en la gestión y en los planes de resiliencia.d) Señales al mercado: etiquetado de emisiones y deuda (green/social/sustainability-linked), use-of-proceeds alineado con taxonomía y reporting periódico. En 2024-2025, los inversores muestran preferencia por estructuras simples, verificables y con transparencia de datos.<h3>Qué puedes ganar (con números en mente)</h3><ul><li>Mejor acceso a crédito: los bancos están alineando rating y pricing con tu plan ESG, siguiendo las Directrices de la EBA; las empresas con gestión sólida obtienen condiciones más favorables.</li><li>Resiliencia: los ejercicios de estrés coordinados por el BCE muestran que una transición ordenada reduce pérdidas potenciales y, por tanto, provisiones y coste de seguros.</li><li>Atractivo para el inversor: CSRD/ESRS elevan la comparabilidad; quien reporta con calidad destaca en las cribas de due diligence.</li></ul> En resumen, la sostenibilidad ya es una variable financiera. No se trata solo de “hacer lo correcto”, sino de gestionar riesgos, abaratar la financiación y abrir puertas a capital que exige datos confiables. Europa ha fijado el listón regulatorio y de mercado; en España, bancos e inversores están listos para premiar a quien demuestra tracción real.

Efectos financieros de la sostenibilidad: impacto en riesgo, crédito e inversión

Concepto de cumplimiento de EUDR. Reglamento de la UE sobre deforestación. Iconos de palma aceitera, soja, madera, cacao, café, ganado y caucho sobre un fondo temático de naturaleza verde. Trazabilidad, sostenibilidad y regulación.

El Reglamento Europeo de Deforestación (EUDR) está cambiando el panorama para miles de empresas que importan o exportan productos como soja, café, cacao, madera o carne. Con nuevas flexibilizaciones y un&nbsp;nuevo retraso en su aplicación, es el momento ideal para entender de verdad esta legislación y prepararte sin sorpresas.<h2>¿Qué es el EUDR y por qué deberías prestarle atención?</h2>El EUDR (Reglamento UE 2023/1115) busca garantizar que los productos introducidos y comercializados en la Unión Europea no contribuyan a la deforestación, la violación de derechos humanos, laborales y de terceros, la corrupción, entre otros . Afecta a empresas que operan con materias primas como:<ul><li>Soja</li><li>Café</li><li>Cacao</li><li>Aceite de palma</li><li>Madera</li><li>Caucho</li><li>Ganado bovino</li></ul>Estas materias primas y sus derivados deberán ser trazables, legales y libres de deforestación posterior al 31 de diciembre de 2020.<figure id="figure-gskt2iswokmgf5yyg1"><img id="gskt2iswokmgf5yyg1" src="https://media.gettyimages.com/id/1454632595/es/foto/caja-con-el-logotipo-del-carro-de-la-compra-y-la-bandera-de-la-ue-importaci%C3%B3n-exportar-compras.jpg?b=1&amp;s=2048x2048&amp;w=0&amp;k=20&amp;c=_PNRaVaqpZiSI_wM9apVXLcvovxhUyudR0VEY8PRAUE=" alt="Caja con el logotipo del carro de la compra y la bandera de la UE, Importación Exportar Compras en línea o comercio electrónico servicio de entrega de servicios de entrega de productos de la tienda de productos, comercio, concepto de proveedor." title="Caja con el logotipo del carro de la compra y la bandera de la UE, Importación Exportar Compras en línea o comercio electrónico servicio de entrega de servicios de entrega de productos de la tienda de productos, comercio, concepto de proveedor." class="object-cover bg-gray-100 rounded-lg md:rounded-xl lg:rounded-2xl" style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;" data-corners="default" data-aspect="16:9" data-caption="" data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-fullwidth="false" data-mce-src="https://media.gettyimages.com/id/1454632595/es/foto/caja-con-el-logotipo-del-carro-de-la-compra-y-la-bandera-de-la-ue-importaci%C3%B3n-exportar-compras.jpg?b=1&amp;s=2048x2048&amp;w=0&amp;k=20&amp;c=_PNRaVaqpZiSI_wM9apVXLcvovxhUyudR0VEY8PRAUE=" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;"></figure><h2>Actualizaciones recientes del EUDR (2024-2025)</h2>1. Nuevo retraso en su aplicaciónOriginalmente, el EUDR debía comenzar a aplicarse en diciembre de 2024. Pero la Comisión Europea ha propuesto un nuevo aplazamiento hasta diciembre de 2026 para grandes empresas, debido a dificultades técnicas con el sistema informático (EUDR Information System).2. Flexibilización de obligacionesPara facilitar la implementación, se han introducido medidas de alivio como:<ul><li>Ampliación de plazos para pymes.</li><li>Declaraciones anuales simplificadas.</li><li>Menor carga administrativa en función del riesgo país.</li><li>Clasificación de países según su riesgo de deforestación: bajo, medio o alto.</li></ul>3. Clasificación de países por riesgo Este sistema permitirá que los requisitos sean más estrictos o más laxos según el país de origen. Un país de bajo riesgo implicará menos controles para las empresas. Esta lista se publicará oficialmente en 2025.4. Obligaciones clave para empresas<ol><li>Diligencia debida obligatoria: geolocalización de parcelas, documentación legal, trazabilidad completa.</li><li>No comercializar si no puedes demostrar cumplimiento.</li><li>Presentar una declaración en el sistema EUDR de la Comisión.</li><li>Conservar registros por al menos 5 años. </li></ol><h2>Recomendaciones prácticas para tu empresa </h2>La entrada en vigor del EUDR, aunque aplazada, exige una transformación real en las operaciones y cadenas de suministro de muchas empresas. Aquí te explicamos paso a paso cómo puedes prepararte desde hoy para cumplir con esta normativa y aprovecharla como una oportunidad para fortalecer tu estrategia de sostenibilidad.<ul><li>Realiza un diagnóstico profundo de tu cadena de suministro: Empieza identificando todas las materias primas cubiertas por el EUDR que forman parte de tus productos o procesos. Analiza detalladamente cada eslabón de tu cadena de suministro: ¿de dónde provienen tus materias primas? ¿Están vinculadas a zonas con riesgo de deforestación? ¿Tienes pruebas documentales y geográficas que acrediten su origen?</li><li>Implementa sistemas de trazabilidad efectivos: El EUDR exige una trazabilidad total hasta el origen geográfico de la materia prima. Esto implica contar con herramientas que permitan geolocalizar las parcelas agrícolas o forestales de donde provienen tus productos. Además, es importante negociar con tus proveedores para incluir cláusulas contractuales que garanticen el suministro de esta información y verifica periódicamente su veracidad.</li><li>Establece procedimientos internos para la diligencia debida: Crea un flujo de trabajo que contemple la preparación de la declaración de diligencia debida que deberás presentar ante el sistema de la Comisión Europea.</li><li>Clasifica proveedores y países según nivel de riesgo: Aplica auditorías más estrictas para aquellos clasificados como de alto riesgo, y establece canales de comunicación directa con proveedores estratégicos para mejorar la trazabilidad.</li></ul><figure id="figure-q65gzoffghmgf6t782" class=""><img id="q65gzoffghmgf6t782" src="https://media.gettyimages.com/id/1349016945/es/foto/edd-mejor%C3%B3-los-documentos-de-diligencia-debida-y-la-carpeta-azul.jpg?b=1&amp;s=2048x2048&amp;w=0&amp;k=20&amp;c=HXYywR-yMb4p8z8QYD6ko0rzoIf-UppFf8-KAJ2WxJw=" alt="EDD mejoró los documentos de diligencia debida y la carpeta azul." title="EDD mejoró los documentos de diligencia debida y la carpeta azul." class="object-cover bg-gray-100 rounded-lg md:rounded-xl lg:rounded-2xl" style="aspect-ratio: 16/9; object-position: undefined undefined;" data-corners="default" data-aspect="16:9" data-caption="" data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-fullwidth="false" data-mce-src="https://media.gettyimages.com/id/1349016945/es/foto/edd-mejor%C3%B3-los-documentos-de-diligencia-debida-y-la-carpeta-azul.jpg?b=1&amp;s=2048x2048&amp;w=0&amp;k=20&amp;c=HXYywR-yMb4p8z8QYD6ko0rzoIf-UppFf8-KAJ2WxJw=" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9; object-position: undefined undefined;"></figure><h2>Conclusión</h2>El EUDR marca un antes y un después en la manera en que las empresas europeas deben relacionarse con sus cadenas de suministro. No se trata solo de cumplir con una obligación legal: es una invitación a transformar la manera en que producimos, consumimos y hacemos negocios en el siglo XXI.La sostenibilidad ya no es un valor añadido, sino una condición de acceso al mercado europeo. En este escenario, aquellas empresas que actúen con antelación no solo cumplirán con la ley, sino que construirán una ventaja competitiva real, basada en la transparencia, la innovación y la resiliencia.El aplazamiento del EUDR hasta 2026 o 2027 no debe interpretarse como una excusa para aplazar el cambio. Al contrario: es una oportunidad para prepararse de forma estratégica, con visión a largo plazo y sin improvisaciones. Cuanto antes empieces, más fácil y económico será adaptarte.

EUDR 2025-2026: Todo lo que tu empresa necesita saber sobre el Reglamento Europeo de Deforestación y sus últimas actualizaciones

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La Directiva de Informes de Sostenibilidad Corporativa (CSRD, por sus siglas en inglés) ha transformado el panorama del reporting no financiero en Europa. Su implementación en 2024 marcó un antes y un después para cientos de empresas que, por primera vez, tuvieron que alinear su información ESG con los nuevos Estándares Europeos de Información sobre Sostenibilidad (ESRS) elaborados por el EFRAG.Pero la historia no termina ahí. En este artículo analizamos qué ha pasado durante el primer año de aplicación, qué desafíos han enfrentado las empresas, qué cambios están en marcha de cara a 2025 y por qué es fundamental prepararse con anticipación.<h2>Un año clave para el reporting ESG</h2>La CSRD entró en vigor para los informes del ejercicio fiscal 2024, aplicando inicialmente a las grandes empresas ya sujetas a la antigua NFRD. Estas organizaciones debían entregar en 2025 un informe de información no financiera (sostenibilidad) que cumpliera con los exigentes requisitos de los ESRS, abarcando distintas áreas que impactan a varios departamentos y funciones operativas dentro de la empresa.Este nuevo enfoque trajo consigo una complejidad técnica significativa: no solo se exigía mayor volumen de información, sino también una alineación clara con el principio de doble materialidad, trazabilidad de los datos, y una vinculación explícita con los estándares ESRS. En este contexto, el reglamento Omnibus introdujo modificaciones y propuestas de simplificación, buscando aliviar la carga especialmente para las empresas más pequeñas que comenzarán a reportar en los próximos años.<h3>¿Qué aprendimos del primer año obligatorio?</h3>El año 2024 ha sido una etapa de aprendizaje intensivo. Numerosas empresas europeas presentaron ya sus informes bajo los nuevos requisitos, y algunas han destacado como referentes por la calidad y claridad de sus reportes.Empresas como Tele2, Mærsk, Lundbeck, Assa Abloy y Novo Nordisk han sido reconocidas por su enfoque estructurado, el uso de códigos ESRS en sus divulgaciones y por presentar información clara, conectada con la estrategia y los riesgos. Estas compañías lograron integrar la sostenibilidad en su narrativa corporativa y facilitar la comprensión de sus impactos, tanto para los reguladores como para los inversores y partes interesadas.Sin embargo, también se han identificado múltiples desafíos. Para muchas organizaciones, la recopilación de datos ESG con trazabilidad y soporte documental fue una barrera importante.También hubo dificultades para definir correctamente los temas materiales, aplicar los estándares con un enfoque sectorial apropiado y coordinar equipos internos no familiarizados con el lenguaje ESG.<figure id="figure-a84c0z3utcmfo1bjbv"><img id="a84c0z3utcmfo1bjbv" src="https://media.gettyimages.com/id/2207740982/es/foto/la-gente-trabaja-en-la-oficina-ventanas-de-edificios-con-empleados-trabajando-en-su-interior.jpg?b=1&s=2048x2048&w=0&k=20&c=yBjsof93wlTfoC5nnroqSvFiSX6aLhsUldcl3_oQ_vs=" alt="La gente trabaja en la oficina. Ventanas de edificios con empleados trabajando en su interior. Negocio, Concepto Corporativo." title="La gente trabaja en la oficina. Ventanas de edificios con empleados trabajando en su interior. Negocio, Concepto Corporativo." class="object-cover bg-gray-100 rounded-lg md:rounded-xl lg:rounded-2xl" style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;" data-corners="default" data-aspect="16:9" data-caption="" data-positionX="undefined" data-positionY="undefined" data-fullWidth="false"/></figure><h2>¿Qué está en juego? ¿A quiénes aplica?</h2>A partir de 2025, la CSRD ampliará su alcance progresivamente: además de las empresas grandes sujetas al NFRD, se incorporarán otras grandes empresas no cotizadas, y posteriormente, las pymes cotizadas.El cumplimiento no solo es una obligación regulatoria. Está en juego la credibilidad corporativa, el acceso a financiación sostenible, la confianza de inversores y la capacidad de anticipar riesgos emergentes vinculados al clima, la biodiversidad, los derechos humanos o la gobernanza.Muchas empresas que no están aún formalmente obligadas, están empezando a prepararse. Ya sea porque pertenecen a cadenas de suministro de compañías reguladas, porque quieren atraer inversión sostenible o simplemente por una cuestión reputacional, el momento para actuar es ahora.<h2>¿Dónde estamos hoy y qué viene para 2025?</h2>En paralelo al primer año de implementación, la Comisión Europea y el EFRAG han avanzado en un proceso de simplificación. El objetivo es hacer más accesible la normativa sin sacrificar la calidad de la información.Las propuestas de simplificación incluyen:<ul><li>Ajuste de los umbrales de aplicación, para evitar sobrecargar a empresas pequeñas o medianas con estructuras limitadas.</li><li>Reducción de requerimientos de datos no esenciales, particularmente en los primeros años de aplicación.</li><li>Evitar superposiciones (overlapping), buscando una mayor armonización y eficiencia en la recopilación de datos.</li><li>Mayor claridad en los criterios de materialidad, para que las empresas puedan enfocar sus esfuerzos en lo verdaderamente relevante.</li><li>Expectativas más realistas sobre la auditoría limitada (limited assurance), que también se aplicará progresivamente.</li></ul>Además, se espera la publicación de estándares sectoriales adaptados a industrias específicas, que permitirán una mayor comparabilidad y relevancia de los datos divulgados.En este contexto, el paquete normativo conocido como "Omnibus" está generando debates y consultas públicas para ajustar el ritmo de implementación de CSRD y ESRS. El objetivo es lograr un equilibrio entre ambición y viabilidad operativa.<h2>Conclusión: el camino hacia un ESG más estratégico </h2>El primer año de aplicación de la CSRD ha sido exigente, pero ha ofrecido lecciones valiosas. Queda claro que no basta con cumplir; es necesario construir capacidades internas, invertir en sistemas de gestión de datos ESG y promover una cultura organizacional alineada con la sostenibilidad.De cara a 2025, las empresas tienen una oportunidad única para evolucionar su reporting, integrarlo en su estrategia y posicionarse como actores responsables en el nuevo modelo económico europeo.

Cambios clave en CSRD para empresas en 2025: Un resumen actualizado de los nuevos plazos, enfoques sectoriales y lecciones aprendidas del primer año obligatorio

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En 2025, la sostenibilidad corporativa ha dejado de ser una opción para convertirse en un factor decisivo de competitividad, resiliencia y reputación. Las nuevas exigencias regulatorias, como la Directiva CSRD en Europa, junto con la presión de inversores, consumidores y trabajadores, han elevado el listón: ya no basta con comunicar buenas intenciones, ahora es necesario demostrar resultados medibles, verificados y alineados con estándares internacionales.Pero mientras muchas organizaciones se preguntan cómo empezar o cómo adaptarse a este nuevo escenario, otras ya están liderando el cambio. Empresas de distintos sectores y geografías han dado pasos firmes hacia un modelo de negocio regenerativo, transparente y con propósito.En este artículo hacemos un repaso a algunas de las compañías que encabezan los rankings de sostenibilidad corporativa en 2025, y analizamos qué podemos aprender de ellas: qué estrategias aplican, cómo organizan sus equipos, qué tecnologías utilizan y qué beneficios están cosechando.&nbsp;<h3>¿Quiénes lideran la sostenibilidad en 2025? </h3><ol><li>Inversión intensiva en proyectos verdes: Las empresas líderes destinan hasta el 58% de sus inversiones a proyectos ecológicos, muy por encima del promedio global del 15%, reflejando su compromiso genuino con la transición verde.</li><li><span style="font-family: inherit; font-size: calc(18px * var(--body-fontSize, 1)); font-style: var(--body-fontStyle, normal);" data-mce-style="font-family: inherit; font-size: calc(18px * var(--body-fontSize, 1)); font-style: var(--body-fontStyle, normal);">Gestión avanzada de riesgos ESG: <span style="font-family: inherit; font-size: calc(18px * var(--body-fontSize, 1)); font-style: var(--body-fontStyle, normal);" data-mce-style="font-family: inherit; font-size: calc(18px * var(--body-fontSize, 1)); font-style: var(--body-fontStyle, normal);">Modelos como el Sustainalytics ESG Risk Rating combinan la exposición al riesgo y la capacidad de gestión, otorgando mayor visibilidad a la resiliencia y la anticipación ante temas sociales, medioambientales y éticos.</li><li><span style="font-family: inherit; font-size: calc(18px * var(--body-fontSize, 1)); font-style: var(--body-fontStyle, normal);" data-mce-style="font-family: inherit; font-size: calc(18px * var(--body-fontSize, 1)); font-style: var(--body-fontStyle, normal);">Transparencia informativa y gobierno corporativo: <span style="font-family: inherit; font-size: calc(18px * var(--body-fontSize, 1)); font-style: var(--body-fontStyle, normal);" data-mce-style="font-family: inherit; font-size: calc(18px * var(--body-fontSize, 1)); font-style: var(--body-fontStyle, normal);">Los reportes integrados bajo estándares GRI, SASB y auditorías externas son prácticas frecuentes entre las empresas punteras, mejorando la confianza y minimizando exposiciones regulatorias.</li><li><span style="font-family: inherit; font-size: calc(18px * var(--body-fontSize, 1)); font-style: var(--body-fontStyle, normal);" data-mce-style="font-family: inherit; font-size: calc(18px * var(--body-fontSize, 1)); font-style: var(--body-fontStyle, normal);">Innovación tecnológica y economía circular: <span style="font-family: inherit; font-size: calc(18px * var(--body-fontSize, 1)); font-style: var(--body-fontStyle, normal);" data-mce-style="font-family: inherit; font-size: calc(18px * var(--body-fontSize, 1)); font-style: var(--body-fontStyle, normal);">El uso de tecnología para optimización energética, trazabilidad y reducción de material fomenta modelos de negocio circulares y sostenibles.</li><li><span style="font-family: inherit; font-size: calc(18px * var(--body-fontSize, 1)); font-style: var(--body-fontStyle, normal);" data-mce-style="font-family: inherit; font-size: calc(18px * var(--body-fontSize, 1)); font-style: var(--body-fontStyle, normal);">Impacto social y diversidad: <span style="font-family: inherit; font-size: calc(18px * var(--body-fontSize, 1)); font-style: var(--body-fontStyle, normal);" data-mce-style="font-family: inherit; font-size: calc(18px * var(--body-fontSize, 1)); font-style: var(--body-fontStyle, normal);">El compromiso con la diversidad laboral y la promoción del talento verde forman parte de las estrategias de las mejores empresas.</li><li><span style="font-family: inherit; font-size: calc(18px * var(--body-fontSize, 1)); font-style: var(--body-fontStyle, normal);" data-mce-style="font-family: inherit; font-size: calc(18px * var(--body-fontSize, 1)); font-style: var(--body-fontStyle, normal);">Vinculación salarial con metas ESG: <span style="font-family: inherit; font-size: calc(18px * var(--body-fontSize, 1)); font-style: var(--body-fontStyle, normal);" data-mce-style="font-family: inherit; font-size: calc(18px * var(--body-fontSize, 1)); font-style: var(--body-fontStyle, normal);">En muchas corporaciones, la remuneración ejecutiva está asociada al cumplimiento de objetivos ambientales y sociales concretos, alineándose con las nuevas normativas internacionales.</li></ol><span style="font-family: inherit; font-size: calc(18px * var(--body-fontSize, 1)); font-style: var(--body-fontStyle, normal);" data-mce-style="font-family: inherit; font-size: calc(18px * var(--body-fontSize, 1)); font-style: var(--body-fontStyle, normal);">Ejemplos emblemáticos Entre los ejemplos emblemáticos de sostenibilidad corporativa en 2025 destacan varias compañías globales que han transformado su modelo de negocio y gestión hacia parámetros avanzados de responsabilidad ambiental, social y de gobernanza.Schneider Electric, empresa francesa líder en el ranking Global 100, consolida su posición gracias a una intensa inversión en energías renovables, una avanzada política de diversidad laboral y una baja intensidad de carbono en sus operaciones. Schneider Electric integra la sostenibilidad en todos sus procesos de producción y suministro, y reporta bajo los más rigurosos estándares internacionales, lo que le permite ser referente replicable en eficiencia energética y responsabilidad empresarial.El grupo estadounidense Danaher destaca por la robustez de su gobernanza y la gestión activa y transversal de los riesgos ASG. La supervisión por parte del consejo sobre cuestiones sociales, ambientales y éticas es ejemplar; su enfoque sistemático facilita la anticipación a nuevas normativas y la rápida adaptación a los desafíos sectoriales, lo que mejora su resiliencia y su reputación internacional.Vestas Wind Systems, con sede en Dinamarca, representa el liderazgo en la economía circular y la transición verde: el 100% de sus ingresos provienen de soluciones eólicas, y su cadena de suministro incorpora altos niveles de transparencia y gestión ambiental. Vestas impulsa la innovación tecnológica para la descarbonización, y fomenta la colaboración sectorial en proyectos de reutilización de materiales y reducción de residuos.Iberdrola y Acciona, referentes españoles en energías limpias, han conseguido situarse entre los líderes mundiales por el compromiso con la transparencia, el desarrollo sostenible y la inversión en proyectos renovables. Iberdrola ha incrementado sus inversiones para lograr la neutralidad climática y promueve alianzas internacionales para el cumplimiento de los ODS. Acciona prioriza la calidad en sus proyectos y la reducción efectiva de emisiones de carbono, logrando evitar millones de toneladas de CO₂ anualmente.Banco do Brasil representa el avance de la banca y las finanzas responsables en Latinoamérica, figurando entre los mejores del Global 100 gracias a sus políticas de financiamiento sostenible, inversión en economía circular y transparencia financiera. Este banco ha establecido criterios climáticos en su modelo de crédito y fomenta la inclusión social y la formación en talento verde.<h3>Lecciones para la práctica empresarial y el benchmarking</h3><ul><li>Integrar sostenibilidad al core del negocio: Las empresas líderes la consideran un pilar estratégico, gestionando riesgos y oportunidades asociados al impacto social y ambiental.</li><li>Apostar por la transparencia y la trazabilidad: El reporte claro y la divulgación responsable fomentan la confianza de inversores y autoridades.</li><li>Vincular inversiones a la descarbonización: Priorizar energías limpias, circularidad y reducción del impacto como clave competitiva.</li><li>Desarrollar talento y diversidad: Fortalecer capacidades internas para innovar y adaptarse a entornos normativos y sociales en transformación.</li><li>Impulsar la economía circular y el green finance: Adoptar modelos que aprovechen la reutilización y fomenten inversiones responsables. </li></ul>Las empresas que lideran la sostenibilidad en 2025 están definiendo el estándar global a través de la integración estratégica de la gestión avanzada de riesgos ESG, grandes inversiones en proyectos verdes, y un compromiso con la transparencia y la rendición de cuentas. Además, destacan por impulsar la innovación tecnológica y social, y por vincular la remuneración ejecutiva a objetivos concretos de sostenibilidad. Estas compañías no solo superan los desafíos regulatorios y de mercado, sino que también generan modelos de negocio regenerativos y responsables que pueden ser replicados por otras organizaciones. En conjunto, constituyen un referente imprescindible para cualquier empresa que busque impulsar la transición hacia una economía más sostenible y una sociedad con mayor responsabilidad ambiental y social.Esta visión se fortalece en un contexto donde la transparencia, la digitalización sostenible y la lucha contra el greenwashing son cada vez más demandadas, obligando a las empresas a evolucionar hacia estrategias robustas y medibles.

¿Qué empresas lideran la sostenibilidad en 2025?

Lavado verde: La mano de un hombre sostiene una hoja de papel en blanco con la silueta de una fábrica recortada.

<h2>Comunicación sostenible en 2025: cómo evitar el greenwashing y el greenhushing</h2>En 2025, muchas empresas han optado por el silencio estratégico en torno a sus iniciativas sostenibles. Este fenómeno tiene un nombre: greenhushing. Se trata de la práctica de no comunicar los avances medioambientales o sociales, incluso cuando son reales y verificables. ¿Pero por qué alguien querría ocultar sus buenas prácticas?<h3>¿Qué diferencia hay entre greenwashing y greenhushing?</h3>Mientras el greenwashing implica exagerar o falsificar acciones sostenibles con fines de marketing, el greenhushing representa lo contrario: hacer las cosas bien, pero no decirlo por miedo a ser juzgado, criticado o malinterpretado.Tras años de presión sobre el greenwashing, muchas marcas se han vuelto excesivamente cautas. Temen que, al comunicar sus avances en sostenibilidad, se les exija una perfección inmediata o se pongan en duda sus intenciones. Este miedo al escrutinio público ha provocado que algunas simplemente prefieran no hablar.<figure id="figure-bpdhr3t56imde5ismb"><img id="bpdhr3t56imde5ismb" src="https://media.gettyimages.com/id/1409549269/es/foto/concepto-de-greenwashing.jpg?b=1&amp;s=2048x2048&amp;w=0&amp;k=20&amp;c=0DhVsOeTcJRDSxPWtX7HJ3uQS3uglPlEpZPbyPMkXPQ=" alt="Concepto de greenwashing" title="Concepto de greenwashing" class="object-cover bg-gray-100 rounded-lg md:rounded-xl lg:rounded-2xl" style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;" data-corners="default" data-aspect="16:9" data-caption="" data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-fullwidth="false" data-mce-src="https://media.gettyimages.com/id/1409549269/es/foto/concepto-de-greenwashing.jpg?b=1&amp;s=2048x2048&amp;w=0&amp;k=20&amp;c=0DhVsOeTcJRDSxPWtX7HJ3uQS3uglPlEpZPbyPMkXPQ=" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;"></figure><h2>¿El greenhushing es una estrategia válida en 2025?</h2>A corto plazo, puede parecer prudente. Pero en 2025, el silencio corporativo sobre sostenibilidad puede ser un error estratégico. ¿Por qué?<ul><li>Porque la transparencia se ha convertido en una expectativa mínima por parte de consumidores, inversores y autoridades.</li><li>Porque las directivas como la CSRD exigen información clara, trazable y verificable.</li><li>Porque, en un entorno cada vez más competitivo, las empresas que comunican con honestidad ganan reputación y confianza.</li><li>Y porque la comunicación efectiva puede inspirar a otras empresas a actuar, creando un efecto multiplicador positivo.</li></ul><h2>¿Qué dice la Directiva Europea sobre Greenwashing en 2025?</h2>En 2025, la Unión Europea ha reforzado su marco legal para combatir el greenwashing a través de una directiva aprobada en enero de 2024: la Directiva (UE) 2024/825, también conocida como Directiva de Alegaciones Ambientales (Green Claims Directive).<h3>¿Qué exige esta directiva?</h3>Esta normativa obliga a las empresas que comunican atributos ambientales de productos o servicios a:<ul><li>Demostrar con datos verificables cualquier alegación verde (por ejemplo, “100% reciclable” o “neutro en carbono”).</li><li>Evitar términos vagos o sin respaldo científico, como “eco”, “sostenible” o “respetuoso con el planeta” si no están debidamente justificados.</li><li>Someter sus declaraciones a verificación externa, especialmente si se trata de ecoetiquetas privadas o autorreguladas.</li><li>Prohibir alegaciones basadas únicamente en compensaciones de carbono, a menos que se informe claramente del impacto real y residual de la empresa.</li></ul><h3>¿Qué busca la UE con esto? </h3>Reducir el greenwashing sistemático y garantizar que los consumidores puedan comparar productos y servicios con información clara, rigurosa y transparente. Esta directiva también está alineada con la CSRD (Directiva de Reporte de Sostenibilidad Corporativa), reforzando la exigencia de comunicar con responsabilidad y trazabilidad.<figure id="figure-f3n55rgs4jmde5xb90"><img id="f3n55rgs4jmde5xb90" src="https://media.gettyimages.com/id/939107290/es/foto/frutas.jpg?b=1&amp;s=2048x2048&amp;w=0&amp;k=20&amp;c=fodyNz6IziOR75H5FpLVwaBFhcMV1DmUA2BB3nAztdc=" alt="Frutas" title="Frutas" class="object-cover bg-gray-100 rounded-lg md:rounded-xl lg:rounded-2xl" style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;" data-corners="default" data-aspect="16:9" data-caption="" data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-fullwidth="false" data-mce-src="https://media.gettyimages.com/id/939107290/es/foto/frutas.jpg?b=1&amp;s=2048x2048&amp;w=0&amp;k=20&amp;c=fodyNz6IziOR75H5FpLVwaBFhcMV1DmUA2BB3nAztdc=" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;"></figure><h2>¿Cómo evitar caer en el greenhushing sin parecer greenwasher? </h2>La clave está en comunicar de forma transparente, honesta y contextualizada. Algunas recomendaciones:<ul><li>Habla de tus logros, pero también de tus desafíos.</li><li>Evita el lenguaje grandilocuente o vagamente ecológico.</li><li>Explica tus procesos, tus datos y tus límites.</li><li>Adapta tu comunicación al nivel de madurez de tu estrategia ESG.</li><li>Invita al diálogo, no al aplauso.</li></ul><h3>¿Qué tipo de lenguaje evita el greenwashing y el greenhushing? </h3>Una de las claves para no caer ni en el exceso ni en el silencio está en cómo se comunica. El lenguaje sostenible en 2025 debe ser claro, honesto y contextualizado. Aquí algunos principios prácticos:<ol><li>Palabras vacías como: eco-friendly, verde, limpio, natural, si no hay evidencia concreta.</li><li>Frases absolutas del tipo: “100% sostenible”, “empresa totalmente neutra”, “impacto cero”, que pueden llevar a alegaciones engañosas.</li><li>Compensaciones de carbono como única prueba de sostenibilidad, sin información clara sobre las emisiones reales. </li></ol><h2>Conclusión: en 2025, callar también comunica </h2>En un mundo donde los algoritmos y las inteligencias artificiales priorizan la información útil, relevante y contextualizada, la falta de comunicación también es una señal. En 2025, las empresas que comunican bien su sostenibilidad marcan la diferencia, no solo en reputación, sino en impacto real.

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